传统营销失效，企业如何实现销售持续增长？
2023-04-07今日热门
传统营销失效，企业如何实现销售持续增长？后疫情时代，让我们所处的外部环境不确定性愈发凸显，流量红利的逐渐枯竭，导致企业拉新获客成本不断增加。
传统营销失效，企业如何实现销售持续增长？后疫情时代，让我们所处的外部环境不确定性愈发凸显，流量红利的逐渐枯竭，导致企业拉新获客成本不断增加。
降本增效成为企业运营的核心举措，用户运营的重要性成为企业共识，而数字化转型则成为企业自我变革必经之路。通过在存量用户中不断挖掘用户的生命周期价值，打造企业营销数字化闭环生态，驱动企业数字化转型升级，从真正意义上实现企业可持续性增长。
越来越多的品牌和企业开始拥抱数字化转型，探索以数字驱动开启新的增长之道。在今年三人行管理咨询推出《100%盈利模式控制系统》4.0将以全新的生态构建全企业数字营销生态，助力企业销售增长。
传统营销模式的失效
在营销领域，传统的营销漏斗一直是最为经典的营销模型，涵盖了顾客从认知、兴趣、评估、决策和购买的过程。这种模式下企业信奉最大化吸引流量，通过多层级运营转化流量，没有进入下一层的流量则被丢弃。
但随着流量红利的逐渐消失，外部营销环境不确定性的增强，在以用户运营为中心的全新营销体系中，传统的营销模式已经逐渐失效，很难再支撑新环境下企业的持续增长。
流量获取方式变化：在传统营销中，进入漏斗的流量最大化意味着最终转化率也相应更高，所以企业获取流量的方式，是通过大范围的投放以触达最多的人群，以获得最大流量，同时带来转化。
但随着互联网和移动技术的不断发展，万物皆媒，消费者的注意力不断碎片化，导致流量的获取也不断碎片化，获取成本越来越昂贵，流量精确获得和精细运营成为重中之重。
消费者转化路径变化：漏斗模型最优秀的表现在于，将一切不确定的流量吸引进漏斗后，能够引导部分流量的转化成交，这一单向流量管理方式能提升确定性，在无序的传统营销中曾起到非常积极的作用。
但这种线性方式往往忽略了消费者真正的转化路径。随着全渠道消费者行为触点的不断增加，消费者的转化可以发生在任何触点，企业无法识别消费者行为，无法做出准确营销决策，也无法与消费者产生有效连接。
消费者价值变化：传统营销中，企业营销的核心是基于产品售卖，这决定了企业为达成转化的营销更偏向于短期行为，从而忽略了消费者体验，难以实现消费者的长期留存和运营。
而在流量红利消失后，以提升消费者单客价值为目的的消费者全生命周期精细化运营，以及如何践行长期主义，已经成为企业面对增长的全新挑战。
2023年，企业面临收紧的营销预算和更高的效果追求，传统的营销模式已不足以支持企业寻找新增长点。大数据和AI等技术手段，是以用户为中心的数字化转型的终极利器。
通过有效的用户运营和存量价值挖掘，实现营销模式的优化以及消费者价值的升级。这也是数字化营销《100%盈利模式控制系统》4.0，在过去几年一直在追寻的行业革新升级路径。
应对市场变化的持续创新和升级
为了应对消费者深层次的需求的变化下的市场环境的变化，助力企业加速营销数字化升级，三人行管理咨询不断创新升级，在过去六年时间里，快速迭代了从2016年开始《盈利模式控制系统》1.0。
到2019年《盈利模式控制系统》2.0，再到2021年开始数字化营销《盈利模式控制系统》3.0及今年至2023年推出《盈利模式控制系统》4.0共四个历史阶段。
在移动互联时代，不断增长的传播渠道为企业的营销提供了更多的创新空间，但同时带来的却是消费者注意力的碎片化，同时不同的平台系统所带来的数据割裂，多渠道难以管理以及效果难以衡量，这些都是横亘在企业营销面前的难题。
伴随技术的不断进步，智能硬件开始蓬勃发展，万物互联逐步深入，AI的发展逐步实现与产业的深度结合，极大程度解放了用户的场景限制，也意味着营销的边界的不断扩大。在此背景下，传统广告营销的单向价值传递行为由被动转为主动。
而随着流量红利的逐渐消失，企业的营销也从公域增量开始转向增量和私域存量运营并举，营销渠道整合需求不断提升。企业对于全域和全渠道的数智化触点的构建、回收设计、资产沉淀、结构化治理等等都开始布局，以构建自己的用户流量池。
对处于不同阶段的消费者触点进行深度的精细化运营，最终提升转化率。要达成这一目标，除了原有的数字广告服务，企业还需要前端营销咨询、中端的数字化的整合营销方案，以及后端产品形成一个全链路的营销闭环，从而解决企业营销链路中降本增效的挑战。
构建企业数字化营销平台
以"数字化营销服务平台"为全新定位的三人行管理咨询的经营性咨询分为两个版块四步走产品体系构成。并提供营销咨询、数字化整合营销和用户运营三位一体的整合营销服务。
1、两个板块分别为造血+输血
2、四步走分为：
一步：团队进驻匹配客户（含下游）资源库，直接嫁接客户；
二步：以盈利为导向展开全盘创新战略+创新经营咨询活动并深层次落地；
三步：匹配投资资源，启动投资工作。
给企业做系统性创新，通过底层逻辑提升认知与思维，真正帮企业解决核心问题。
四步：数学化转型。利用数字化技术来推动企业组织转变业务模式，组织架构，企业文化等措施，真正帮企业实现变革。
以上内容希望能够帮到您，感恩生命中的每一次遇见。
降本增效成为企业运营的核心举措，用户运营的重要性成为企业共识，而数字化转型则成为企业自我变革必经之路。通过在存量用户中不断挖掘用户的生命周期价值，打造企业营销数字化闭环生态，驱动企业数字化转型升级，从真正意义上实现企业可持续性增长。
越来越多的品牌和企业开始拥抱数字化转型，探索以数字驱动开启新的增长之道。在今年三人行管理咨询推出《100%盈利模式控制系统》4.0将以全新的生态构建全企业数字营销生态，助力企业销售增长。
传统营销模式的失效
在营销领域，传统的营销漏斗一直是最为经典的营销模型，涵盖了顾客从认知、兴趣、评估、决策和购买的过程。这种模式下企业信奉最大化吸引流量，通过多层级运营转化流量，没有进入下一层的流量则被丢弃。
但随着流量红利的逐渐消失，外部营销环境不确定性的增强，在以用户运营为中心的全新营销体系中，传统的营销模式已经逐渐失效，很难再支撑新环境下企业的持续增长。
流量获取方式变化：在传统营销中，进入漏斗的流量最大化意味着最终转化率也相应更高，所以企业获取流量的方式，是通过大范围的投放以触达最多的人群，以获得最大流量，同时带来转化。
但随着互联网和移动技术的不断发展，万物皆媒，消费者的注意力不断碎片化，导致流量的获取也不断碎片化，获取成本越来越昂贵，流量精确获得和精细运营成为重中之重。
消费者转化路径变化：漏斗模型最优秀的表现在于，将一切不确定的流量吸引进漏斗后，能够引导部分流量的转化成交，这一单向流量管理方式能提升确定性，在无序的传统营销中曾起到非常积极的作用。
但这种线性方式往往忽略了消费者真正的转化路径。随着全渠道消费者行为触点的不断增加，消费者的转化可以发生在任何触点，企业无法识别消费者行为，无法做出准确营销决策，也无法与消费者产生有效连接。
消费者价值变化：传统营销中，企业营销的核心是基于产品售卖，这决定了企业为达成转化的营销更偏向于短期行为，从而忽略了消费者体验，难以实现消费者的长期留存和运营。
而在流量红利消失后，以提升消费者单客价值为目的的消费者全生命周期精细化运营，以及如何践行长期主义，已经成为企业面对增长的全新挑战。
2023年，企业面临收紧的营销预算和更高的效果追求，传统的营销模式已不足以支持企业寻找新增长点。大数据和AI等技术手段，是以用户为中心的数字化转型的终极利器。
通过有效的用户运营和存量价值挖掘，实现营销模式的优化以及消费者价值的升级。这也是数字化营销《100%盈利模式控制系统》4.0，在过去几年一直在追寻的行业革新升级路径。
应对市场变化的持续创新和升级
为了应对消费者深层次的需求的变化下的市场环境的变化，助力企业加速营销数字化升级，三人行管理咨询不断创新升级，在过去六年时间里，快速迭代了从2016年开始《盈利模式控制系统》1.0。
到2019年《盈利模式控制系统》2.0，再到2021年开始数字化营销《盈利模式控制系统》3.0及今年至2023年推出《盈利模式控制系统》4.0共四个历史阶段。
在移动互联时代，不断增长的传播渠道为企业的营销提供了更多的创新空间，但同时带来的却是消费者注意力的碎片化，同时不同的平台系统所带来的数据割裂，多渠道难以管理以及效果难以衡量，这些都是横亘在企业营销面前的难题。
伴随技术的不断进步，智能硬件开始蓬勃发展，万物互联逐步深入，AI的发展逐步实现与产业的深度结合，极大程度解放了用户的场景限制，也意味着营销的边界的不断扩大。在此背景下，传统广告营销的单向价值传递行为由被动转为主动。
而随着流量红利的逐渐消失，企业的营销也从公域增量开始转向增量和私域存量运营并举，营销渠道整合需求不断提升。企业对于全域和全渠道的数智化触点的构建、回收设计、资产沉淀、结构化治理等等都开始布局，以构建自己的用户流量池。
对处于不同阶段的消费者触点进行深度的精细化运营，最终提升转化率。要达成这一目标，除了原有的数字广告服务，企业还需要前端营销咨询、中端的数字化的整合营销方案，以及后端产品形成一个全链路的营销闭环，从而解决企业营销链路中降本增效的挑战。
构建企业数字化营销平台
以"数字化营销服务平台"为全新定位的三人行管理咨询的经营性咨询分为两个版块四步走产品体系构成。并提供营销咨询、数字化整合营销和用户运营三位一体的整合营销服务。
1、两个板块分别为造血+输血
2、四步走分为：
一步：团队进驻匹配客户（含下游）资源库，直接嫁接客户；
二步：以盈利为导向展开全盘创新战略+创新经营咨询活动并深层次落地；
三步：匹配投资资源，启动投资工作。
给企业做系统性创新，通过底层逻辑提升认知与思维，真正帮企业解决核心问题。
四步：数学化转型。利用数字化技术来推动企业组织转变业务模式，组织架构，企业文化等措施，真正帮企业实现变革。
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