11月份营销工作如何安排、如何管理？如何完成目标？冲刺、抢单！
2022-10-31营销方案
第一步、统一思想“抢”“干”！
第一步、统一思想“抢”“干”！
2022年最后2个月，核心就是要做增量，完成年度业绩目标；
1、如何做增量：观念上，思想上重视销售和增量；
2、如何做增量?2个关键词，“抢”“干”；
指导思想：
1、首先我们从思想上，从态度上从思维模式上，一定要想清楚一切为了销售，只为成功找方法，不达目的不罢休；
2、我们做营销的，有一个观点叫为结果负责，100%完成销售目标，否则我们一无是处，得从观念上强调一切为了销售，否则我们一无是处；
3、我们一定要清楚，销售是我们的生命线，一切都不能偏离这条主线，如果说我们做任何营销不是为了销售，不是为了我们的业绩，那我们就偏离了我们的主线；
4、所以呢，我们思想上高度明确，行动上高度统一，一切不以销售为目的的营销行为都是耍流氓.
第二步、制定营销行动核心关键词、中心思想：《抢单》
首先我们要有紧迫感，我们要抢，什么叫抢？要做到抢时间，抢资源，抢订单；
1、什么叫抢时间？
意思就是说分秒必争，我们要让我们的工作效率化，做到，每周、每天、每小时，我们做到分秒必争，剩下时间不多了，我们如何提高我们的效率和效能？、如何激发我们的潜力，激发我们团队的创造力，而这个就是要抢时间做到分秒必争；
2、什么叫抢资源？
抢资源是什么呢？怎么做呢？要整合我们身边所有的资源，让把资源的价值化，对于内部来说，内部资源你怎么去使用？比如说我们团队的协作，我们的营销资源，我们的渠道资源，我们的工具资源包括我们的市场费用，我们怎么去抢，怎么把这些资源把它使用起来？
还有比如说外部资源，我们怎么使用外部的客户资源，市场资源，行业资源，朋友资源，用户资源，包括我们同业的一些联盟资源，我们如何去使用？这个就是我们要抢资源，把资源价值化，
3、什么叫抢订单？
如何做有效的增量？要结果化，要有成交的决心，一切为了成交拿到订单，才是王道，带着结果去做事，做着方向和目标，速度要快快抢，不达目的不罢休啊，这就是抢要抢时间，抢资源，抢订单；
第三步、研究11月份营销日历，制定针对性的推广活动。
第四步、制定11月营销活动-营销管理-营销计划总表
第五步、明确11月份营销工作如何逻辑：干起来
什么叫干呢？要有干劲，要去干活要能干；
1、 态度上我们要有干劲，要有决心，要有信心，要有信念，只为成功找方法，一定要把这个事情干成，
2、 怎么干活呢？你得去做，你得去行动啊，去做去抢去拼，对吧？我们要到渠道去，我们要去把业绩抢回来；
3、 要能干，你要掌握方法才行啊，对不对？你得有结果，有方法有计划，而这个叫能干，所以干的包括干劲，干活和能干；
第六步、11月份营销核心工作-抢单-做增量-10大策略；
什么叫增量思维：
1、从个人来说，首先做任何事对个人来说我们首先要态度上，有这个增量的态度，然后呢能力上我们要提高我们的能力，然后同时掌握方法，有方法我们还要做好计划，然后有执行有跟踪，内心从个人来说要有这个态度和方法跟执行；
2、同时外部来说呢，我们如何做增量，比如说我们从客户、从渠道、从项目、拿我们的增量，同时通过活动、谈判、营销、来提高他们的业绩做增量，这个就是从内部和外部从个人从外部去做增量；
如何做增量？
为您分享具体可操作的10个方法、那具体10个方法怎么做呢？
1、全员营销、思想统一：
一定要全员植入销售思想的统一全员营销，销售专注力，如何专注在销售上，提
高销售的执行力，同时全员要有极强的销售能力，这个就是全员植入销售精英，思想要统一；
2、目标要统一，做到心里有数：
目标合理分解，比如说未来100天我要完成1000万销售目标，我怎么做，对内部来说，我们要把目标分解到每一天，每个人、每个产品、要做目标分解做到心里有数，对外部也要做到心里有数怎么做呢？每个渠道、每个客户、每个项目的目标都把它分解下去，一定要做到心里有数；
3、聚焦才能突破：
聚焦才能突破还得有方法，我们要遵循28法则就找到20%的重要客户、重要渠道、重要项目、客户分级管理，找到我们的重点，就是把时间花到能够产出量的地方，同时，我们的团队也是一样啊，把时间发到能产生量的销售人员身上去，聚焦；
4、做深度广度：
我们要有策略，什么叫做深度呢？就做存量市场，原有的渠道，原有的客户原有的项目如何去精耕细作，存量市场深度去耕耘，抓它的销量，同时我们不要忘了做广度来增加我们的广度，增加新的渠道、增加新的客户、增加新的项目、存量做深度，开拓新业务做广度。
5、成交思维、结果导向：
要从成交出发做工作，一切为客户着想，只要有量都可以谈都可以做，比如说我们只要制定好我们的谈判原则，产品的控制原则，与客户沟通的时候及时有效，一切为了成交，只要为了好结果不用请示，直接定掉，减少可变的因素，缩短了流程环节，海底捞叫授权管理啊，只为最好的服务和销售一切从成交出发。
6、合理分配资源，资源价值化：
付出要有回报、合理分配我们的资源，比如、物料资源、设计资源、工具资源，文案企划资源，培训资源，专家资源一定要用在能产生价值的地方去，不要浪费我们的每一个资源，要合理分配我们的资源，让资源价值化；
7、会算账，投入产不比：
一切费用要花在刀刃上，不能带来销售的费用我们等于浪费，所以把费用方面去，比如说差旅费，招待费，物料制作费，市场拓展费，这些费用要花在合理的地方去，花在能够产生业绩的地方去，不要造成资源的浪费；
8、产品要聚焦，能动销的：
产品也要聚焦，产品虽然很多，其实真正能动销了就20%的产品，抓住这20%的产品，走量或者高价值的产品，贡献度大的产品聚焦，做这些产品推广这些产品。
9、组建攻坚小组，提高成功率：
针对一些特别的项目，比如说重要的项目，重要的渠道、重要的客户，我们可以成立作战小组，协同作战，重点渠道组建灵活的小组，这个叫团队攻击群，就是为了迅速的提高。
10、用数据说话，结果导向：
要及时跟踪我们的数据，业绩完成量，每日跟踪，每日跟踪整体业绩完成情况，重点渠道和重点客户、重点项目、重点产品的完成情况，每周复盘总结分析，业绩完成的综合元素分析；
总结：我们说如何做大增量有十大方法：
1) 全员植入销售思维，全员营销；
2) 做到心里有数，目标统一；
3) 聚焦才能突破，有方法；
4) 存量做深度，增量做广度有策略；
5) 从成交出发做工作，结果导向；
6) 付出要有回报，分配资源；
7) 关注投入产出比、会算账；
8) 产品要聚焦，做能走量的；
9) 成立作战小组、协同作战，提高效能；
10) 用数字说话要跟踪我们的数字
第七步、11月份（上旬-中旬-下旬）营销工作具体安排
1、11月上旬工作重点：
双11活动执行和跟踪；
全员动员-抢单活动-抢时间、抢资源、抢订单；
走访重点客户、经销商、代理商、门店；
2、11月中旬工作重点：
双11活动冲刺-收尾-复盘；
世界杯关联活动启动；
3、11月下旬工作重点：
100日行动月度跟踪考核；
启动2023年度规划；
召开经销商座谈会，了解需求，布局2023年；
八、11月份营销工作注意事项：
1、双11活动执行，完成目标；
2、全员抢单行动落地；
3、世界杯，借力营销；
4、启动2023年度规划；
5、100日行动跟踪；
2022年最后2个月，核心就是要做增量，完成年度业绩目标；
1、如何做增量：观念上，思想上重视销售和增量；
2、如何做增量?2个关键词，“抢”“干”；
指导思想：
1、首先我们从思想上，从态度上从思维模式上，一定要想清楚一切为了销售，只为成功找方法，不达目的不罢休；
2、我们做营销的，有一个观点叫为结果负责，100%完成销售目标，否则我们一无是处，得从观念上强调一切为了销售，否则我们一无是处；
3、我们一定要清楚，销售是我们的生命线，一切都不能偏离这条主线，如果说我们做任何营销不是为了销售，不是为了我们的业绩，那我们就偏离了我们的主线；
4、所以呢，我们思想上高度明确，行动上高度统一，一切不以销售为目的的营销行为都是耍流氓.
第二步、制定营销行动核心关键词、中心思想：《抢单》
首先我们要有紧迫感，我们要抢，什么叫抢？要做到抢时间，抢资源，抢订单；
1、什么叫抢时间？
意思就是说分秒必争，我们要让我们的工作效率化，做到，每周、每天、每小时，我们做到分秒必争，剩下时间不多了，我们如何提高我们的效率和效能？、如何激发我们的潜力，激发我们团队的创造力，而这个就是要抢时间做到分秒必争；
2、什么叫抢资源？
抢资源是什么呢？怎么做呢？要整合我们身边所有的资源，让把资源的价值化，对于内部来说，内部资源你怎么去使用？比如说我们团队的协作，我们的营销资源，我们的渠道资源，我们的工具资源包括我们的市场费用，我们怎么去抢，怎么把这些资源把它使用起来？
还有比如说外部资源，我们怎么使用外部的客户资源，市场资源，行业资源，朋友资源，用户资源，包括我们同业的一些联盟资源，我们如何去使用？这个就是我们要抢资源，把资源价值化，
3、什么叫抢订单？
如何做有效的增量？要结果化，要有成交的决心，一切为了成交拿到订单，才是王道，带着结果去做事，做着方向和目标，速度要快快抢，不达目的不罢休啊，这就是抢要抢时间，抢资源，抢订单；
第三步、研究11月份营销日历，制定针对性的推广活动。
第四步、制定11月营销活动-营销管理-营销计划总表
第五步、明确11月份营销工作如何逻辑：干起来
什么叫干呢？要有干劲，要去干活要能干；
1、 态度上我们要有干劲，要有决心，要有信心，要有信念，只为成功找方法，一定要把这个事情干成，
2、 怎么干活呢？你得去做，你得去行动啊，去做去抢去拼，对吧？我们要到渠道去，我们要去把业绩抢回来；
3、 要能干，你要掌握方法才行啊，对不对？你得有结果，有方法有计划，而这个叫能干，所以干的包括干劲，干活和能干；
第六步、11月份营销核心工作-抢单-做增量-10大策略；
什么叫增量思维：
1、从个人来说，首先做任何事对个人来说我们首先要态度上，有这个增量的态度，然后呢能力上我们要提高我们的能力，然后同时掌握方法，有方法我们还要做好计划，然后有执行有跟踪，内心从个人来说要有这个态度和方法跟执行；
2、同时外部来说呢，我们如何做增量，比如说我们从客户、从渠道、从项目、拿我们的增量，同时通过活动、谈判、营销、来提高他们的业绩做增量，这个就是从内部和外部从个人从外部去做增量；
如何做增量？
为您分享具体可操作的10个方法、那具体10个方法怎么做呢？
1、全员营销、思想统一：
一定要全员植入销售思想的统一全员营销，销售专注力，如何专注在销售上，提
高销售的执行力，同时全员要有极强的销售能力，这个就是全员植入销售精英，思想要统一；
2、目标要统一，做到心里有数：
目标合理分解，比如说未来100天我要完成1000万销售目标，我怎么做，对内部来说，我们要把目标分解到每一天，每个人、每个产品、要做目标分解做到心里有数，对外部也要做到心里有数怎么做呢？每个渠道、每个客户、每个项目的目标都把它分解下去，一定要做到心里有数；
3、聚焦才能突破：
聚焦才能突破还得有方法，我们要遵循28法则就找到20%的重要客户、重要渠道、重要项目、客户分级管理，找到我们的重点，就是把时间花到能够产出量的地方，同时，我们的团队也是一样啊，把时间发到能产生量的销售人员身上去，聚焦；
4、做深度广度：
我们要有策略，什么叫做深度呢？就做存量市场，原有的渠道，原有的客户原有的项目如何去精耕细作，存量市场深度去耕耘，抓它的销量，同时我们不要忘了做广度来增加我们的广度，增加新的渠道、增加新的客户、增加新的项目、存量做深度，开拓新业务做广度。
5、成交思维、结果导向：
要从成交出发做工作，一切为客户着想，只要有量都可以谈都可以做，比如说我们只要制定好我们的谈判原则，产品的控制原则，与客户沟通的时候及时有效，一切为了成交，只要为了好结果不用请示，直接定掉，减少可变的因素，缩短了流程环节，海底捞叫授权管理啊，只为最好的服务和销售一切从成交出发。
6、合理分配资源，资源价值化：
付出要有回报、合理分配我们的资源，比如、物料资源、设计资源、工具资源，文案企划资源，培训资源，专家资源一定要用在能产生价值的地方去，不要浪费我们的每一个资源，要合理分配我们的资源，让资源价值化；
7、会算账，投入产不比：
一切费用要花在刀刃上，不能带来销售的费用我们等于浪费，所以把费用方面去，比如说差旅费，招待费，物料制作费，市场拓展费，这些费用要花在合理的地方去，花在能够产生业绩的地方去，不要造成资源的浪费；
8、产品要聚焦，能动销的：
产品也要聚焦，产品虽然很多，其实真正能动销了就20%的产品，抓住这20%的产品，走量或者高价值的产品，贡献度大的产品聚焦，做这些产品推广这些产品。
9、组建攻坚小组，提高成功率：
针对一些特别的项目，比如说重要的项目，重要的渠道、重要的客户，我们可以成立作战小组，协同作战，重点渠道组建灵活的小组，这个叫团队攻击群，就是为了迅速的提高。
10、用数据说话，结果导向：
要及时跟踪我们的数据，业绩完成量，每日跟踪，每日跟踪整体业绩完成情况，重点渠道和重点客户、重点项目、重点产品的完成情况，每周复盘总结分析，业绩完成的综合元素分析；
总结：我们说如何做大增量有十大方法：
1) 全员植入销售思维，全员营销；
2) 做到心里有数，目标统一；
3) 聚焦才能突破，有方法；
4) 存量做深度，增量做广度有策略；
5) 从成交出发做工作，结果导向；
6) 付出要有回报，分配资源；
7) 关注投入产出比、会算账；
8) 产品要聚焦，做能走量的；
9) 成立作战小组、协同作战，提高效能；
10) 用数字说话要跟踪我们的数字
第七步、11月份（上旬-中旬-下旬）营销工作具体安排
1、11月上旬工作重点：
双11活动执行和跟踪；
全员动员-抢单活动-抢时间、抢资源、抢订单；
走访重点客户、经销商、代理商、门店；
2、11月中旬工作重点：
双11活动冲刺-收尾-复盘；
世界杯关联活动启动；
3、11月下旬工作重点：
100日行动月度跟踪考核；
启动2023年度规划；
召开经销商座谈会，了解需求，布局2023年；
八、11月份营销工作注意事项：
1、双11活动执行，完成目标；
2、全员抢单行动落地；
3、世界杯，借力营销；
4、启动2023年度规划；
5、100日行动跟踪；
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