详解快手架构调整：马宏彬“救火”，腾讯旧将统筹产品！

5月25日晚间，快手发布内部信宣布组织架构调整。根据财经旗下《晚点LatePost》独家报道，调整主要包括三个方面：原运营负责人马宏彬将与原商业化负责人严强调换岗位；原产品负责人之一徐欣，将调任负责用户体验中心；原产品负责人之一王剑伟，将收拢产品和直播业务汇报线，成为产品最高负责人。

多位快手内部及接近快手人士向新京报证实了上述内容的真实性。此外，新京报独家获悉，在今年春节后，快手也进行了一轮小规模的组织架构调整，原本自研游戏和游戏直播由两个团队分管，调整后，由自研游戏团队接手游戏直播团队，而游戏直播原负责人则管理其他直播业务。
 

马宏彬“救火”，“老快手”严强调任运营
 

马宏彬是快手高级副总裁，汇报对象为宿华，主要负责快手生态搭建和用户增长。在快手各大垂类中，除汽车、二次元、游戏外，基本都需要马宏彬负责搭建体系。同时，他最为人熟知的身份是快手K3目标（在春节前快手日活突破3亿）“总指挥”，指挥部的另外两人分别是负责技术的连乔，以及负责产品的徐欣。
 

严强是快手副总裁，“老快手”、85后，汇报对象为程一笑，主要负责快手的商业化，他相当于高配副总裁，手下还管理了多位副总裁。但需要注意的是快手的商业化专指广告营销，不包括电商、直播等其他以运营手段得来的收入。在快手发布K3目标同日，严强上调了快手营销平台的营收目标，要在年初的百亿营收基础上增加50%，即快手营销平台的营收为150亿。
 

春节后，快手曾发布消息称K3目标达成，但未大范围传播。快手营销平台的营收是否达到目标，并未公开宣布。
 

“K3目标是达成的，但没有大规模宣传，表示并未超出许多”，一位接近快手人士告诉新京报，而按照惯例，如果没有宣传则代表并未达标。在2020年2月的快手战略复盘会上，创始人程一笑曾这样总结K3目标：“我对结果不满意，但是对达成结果的过程很满意。”
 

“马老师（马宏彬）其实是去救火的，相当于商业化有一定压力，但这并不意味着严强做得不好，但商业化肯定是需要打硬仗的人。”一位快手内部人士表示。、
 

腾讯“旧将”王剑伟统筹产品和直播，上下滑将成趋势
 

另一个需要快手警惕的是，抖音的直播营收已经逼近，甚至在今年的某段时间超越快手的直播营收。
 

根据一份新京报此前获知的快手、抖音的2019年营收数据，其中快手直播收入为300亿元，广告接近150亿元，电商收入50亿元；而抖音（合并火山小视频）2019年广告收入接近500亿元，直播营收250亿元，游戏和电商整体100亿元。
 

由此，快手对产品负责人进行了调整。原产品负责人之一徐欣，也是快手K3时期的产品负责人，调任用户体验中心。在一些快手内部人士看来，该部门并不那么核心，相当于徐欣退出了产品负责人的争夺。

而另一个产品负责人王剑伟，将收拢产品和直播业务汇报线，成为产品最高负责人。王剑伟是腾讯旧将，曾任职手机QQ和微信，在加入快手后，负责快手主应用的社交部分，并改版快手关注流，主导了快手极速版。而他之所以能够快速成为产品负责人，与快手极速版的用户增速有很大关系。
 

“王剑伟成为产品最高点负责人，标志着快手对产品的大升级，相当于正式将产品形态倾向于上下滑，因为王剑伟在K3中主导了极速版，而极速版的形态是上下滑”，上述快手内部人士称。
 

此前，新京报独家报道，游戏直播成为快手“攻坚”南方市场的利器，去年快手在游戏直播市场展开一系列动作，包括签约头部主播、引入地方公会、上线游戏类付费视频功能等。这一战略在今年将进一步深化，快手更多垂直品类将加入到南下的攻坚战中。
 

截至发稿，快手并未就上述内容回答新京报记者提问。