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营销方案

案例：听说这个企业90%人都在用“它”，看“它”是是怎么做到的？

企业文化建设

2023-06-01营销方案

用企业文化建设，可用腾讯乐享

客户介绍：

孩子王以“让每个童年更美好”为使命，致力于成为新家庭的首选服务平台，采用“工程师+育儿师”的模式，为会员提供全渠道一站式商品解决方案、育儿成长、社交互动等服务。

应用场景：

在2月份时，孩子王乐享访问点击量达到20w+，不仅是总部人会上乐享，各分部人也感知到了这个平台的存在。孩子王的文化负责人在思考：特殊疫情时期，在线上做一次什么样的活动能够调动公司氛围、鼓舞员工士气，同时也顺势培养大家登录乐享的习惯呢？随后举办的一次“最红K吧大赛”，真正让乐享一炮而红。

最红K吧大赛启航，让员工感觉“有家回”

为了“最红K吧大赛”，孩子王通过乐享发布了一张海报——

孩子王面向所有分部大V吧召开比赛，希望能引导大家培养上K吧、在K吧踊跃生产内容的习惯，更能统一目标意识、投入到业务中。

2月28日，苏州K吧第一次与孩子人见面。孩子王姑苏·湾吧通过乐享向苏州分部全体孩子人推送了一封见面信。亲切的话语动情的文字，阐述着姑苏·湾K吧让苏州家人“有家回”的成立初衷。

邮要闻内，单篇文章都可以有1.K吧大赛推送后，得到全国各分部孩子王员工的热情参与。由于各分部的调性和风格都不太一样，大家取的K吧名都极具自己的故事感，比如广东分部K吧名叫“粤语星空”，四川分部K吧叫“蜀”我最强——

随后，各个分部大V吧都逐渐活跃起来，吧主之间互相推荐、点赞，在K吧内举办各种丰富的活动，各分部员工也开始自主生产内容，晒美食美景等。如果说乐享是孩子王的员工内网，那么K吧就是小型“朋友圈”。

K吧大赛现已正式结束，孩子王乐享管委会还专门给获奖的分部K吧制作了实体的锦旗和奖品，让吧主们更有成就感和后续运营的动力。

聚焦核心业务，打响全员作战氛围

谈到乐享对业务的价值，孩子王负责人提到，“这次在疫情期间，公司能够快速调整状态投入业务中，跟孩子王现在塑造的文化氛围分不开。” 湖南分部【孩xiang堂】吧通过乐享K吧开展活动，统一全员目标，公开表彰、实时播报最新战绩，形成了一股人人争冠的竞赛精神。湖南分公司郝总也在乐享鼓励湘军，“相信相信的力量，一起努力，一起加油，一起成功！”

锡常分部【扯扯老空】吧则将目光聚焦到员工个人，以故事经验分享的方式，宣传身边优秀的标杆，让大家向榜样看齐。

除此之外，孩子王还创有“创新吧”，鼓励全员创新，无论是门店级别或公司级别，都可以在这里发布创新案例。

创新是孩子王的内核，是孩子王过去取得一定成绩以及未来铸就更加辉煌最重要的核心竞争力，更应当是所有孩子人面向未来最重要的能力。

——孩子王CEO 徐伟宏

各分部互相学习经验、激发灵感，举办一些微创新活动，门店各产品也在这个过程中不断优化，好的业绩自然来。

春光正好，在乐享不辜负美食和美景：

疫情期间，孩子王基本保持每天推一篇文章的频率，渐渐其他分部的员工也认知到这是一个可以发声、有助于业务发展的平台。于是优质的稿件越来越多，各分部通过K吧推送给该分部员工，希望能够在线上让大家了解最新资讯，同时也能放松心态、感受鼓舞和来自孩子王的爱。

同时，各分部还通过乐享办了很多文化活动，比如云旅游、云吃美食等。春光正好，唯美食与美景不可辜负。

广东分部【粤语星空】吧结合当地美食特色，发起评选最具代表性的美食，还会随机选取幸运儿寄送美食。

南京分部【大蓝鲸】召集大家晒出最美春景，足不出户就能让员工在乐享云游美景

春暖花开，美衣穿起！上海分部【共享吧】则化身穿搭博主，介绍各类早春穿搭，网红范十足~

负责人总结道，其实只要将平台开放给伙伴们，激起伙伴的竞争意识，他们就会想方设法的生产内容。

往年元宵节孩子王都会在线下给员工送汤圆，但是今年元宵节大家都在家。为了让节日氛围延续，他们请到门店的手工达人开乐享直播，让各门店员工试着直接用红包做灯笼，学完后还会很踊跃的在乐享论坛晒图。乐乐不得不说，做的真好看呀！

马上就是乐享上线孩子王1年的周年庆，也是孩子王诞生的11周年。在提到乐享对孩子王的价值时，孩子王助理总裁王坚频频提到“高效”一词。

乐享在信息传播、互动交流与执行结果等层面都非常高效。如组织变化人员可实现动态管理，快捷及时掌握企业最新消息。同时，员工可以根据项目、爱好、职能不同，开展各种主题吧进行互动讨论，营造自主开放的氛围。通过乐享平台的工具，各种问题可以第一时间点对点解决，保障结果，还可以记录回顾分析，给到企业不断的反思创新。

现在，孩子王正在筹备于本年度文化年会上再对乐享做一次正式的全员推广，顺便征集孩子人对乐享的取名，让大家真正融入这个“家人”般的平台。