夏日火锅店的开店促销方案！
2023-07-14营销方案
火锅店的开店促销方案。
一、 促销活动背景调查分析
（一）火锅城所处的地理位置及目标消费人群分析：开火锅店选择第一步就是选址，在选址的过程中要考虑到周末的目标消费人群都有哪些，根据消费水平和群体来制定菜价以及火锅的品种。对周围的消费者市场有详细的了解之后，才能在激烈的市场竞争力有充足的应对。
（二）火锅店核心竞争力分析：
第一、假如周边有同类的火锅城，而且火锅城内必然也会有川味火锅或者是同样的刷羊肉火锅，那么店面的核心竞争力就不在于火锅产品上(当然不是指火锅的质量、口感和口味，切记这点属于火锅城的基础，不是做为核心竞争力来体现)，本店在未来的营销计划内可针对以后对周边的竞争坏境熟悉之后，挖掘其他的差异与别的竞争对手的核心竞争优势。
第二、假如周边无同类别的火锅城，那么可放心将火锅作为一种亮点进行大肆宣传，以吸引更多的消费者。
（三） 火锅店促销目标分析：
针对促销任务内容以及行业内开业惯例分析，应有以下几种促销目标：
第一、为了扩大火锅店的知名度;
第二、扩大火锅店在入驻小区的影响力;
第三、吸引更多的消费者在促销期间入店消费，同时达到宣传本火锅店的目的;
针对以上三种开业促销目标，本策划方案将围绕第三个拥有直接效果的目标进行计划。
（四）火锅店促销费用预算分析：
假如本次开业活动促销费用预算只有4000元，相对来讲只能按照中小型开业活动促销方式进行。本次促销费用的主要支出预计只需花费以下几点：
第一、宣传单的印制；
第二、礼品赠送以及酒水优惠差额填补上；
第三、开业首日的庆典活动花费。
二、 开业促销目标
促销期间吸引更多的消费人群来品尝本店火锅。三、 开业促销策略
(一) 低价引客策略：1、开业首日百元火锅免费送！(仅限三桌，不可与“百元啤酒免费喝”活动一起参与)。
2、开业前三日百元啤酒免费喝！(仅限三桌，活动不可重复参与)。
3、开业前三日，进行“今天，您家的晚饭我们包了”主题宣传活动。(仅限一桌，需控制在每桌200元之内，需大量派发宣传单，并设立咨询点、报名点(并现场进行抽取幸运家庭)。
4、开业第四日起，为了刺激消费者继续入店消费，除了继续施行“百元啤酒免费喝”活动(每日三桌外)，另与酒水商确定促销酒水优惠关系，并执行(啤酒1元1瓶，够XX瓶送火锅)具体的产品如何赠送可自由确定。(执行原则：充分考虑了季节性以及地域性，并通过洽谈达到后四日成本最小化)。
(二) 食客隔日有礼送——拉引回头客策略：
1、凡在开业期间到本店消费的顾客，将可在消费后的第二日获得本店赠送营养牛奶一件(16盒装伊利、蒙牛均可)，并打出“某某火锅店，关注您的晚餐，更关注您的早餐”宣传主题口号。(该活动限定开业三天内，每日8桌，每桌只限一件，控制在28名内)。
2、设立VIP会员卡，并对以上的幸运顾客和获得赠品的顾客均送一张本火锅城的VIP会员卡。通过登记会员卡的姓名，进行对客户档案的建立，作为后期进行促销活动之用。
四、 开业促销具体实施计划（事项、时间具体安排）
(一) 开店前，试业期内重点工作安排
1、确保所有工作人员已经到位，熟悉自己的工作岗位;
2、对所有服务生特别是前台咨询人员进行对开业活动的强化培训，要求必须要明白活动的所有内容;
3、确保24日之前所有宣传单的印制都已经完毕，并开始进入派发阶段;(建议开业三天内需最少派发传单5000—6000份)
4、确保需赠送的礼品已经到位，并指定人员对礼品的保管及赠送负责。
5、确保开业期内厨房的材料供应充足，对供求量特别大的材料需做好标注，联系好卖家，随时能供货;
6、检查店内卫生情况，并对在试业期内的进店消费的顾客采取咨询建议，争取得到每一位在试业期内消费的顾客好评。
7、开店前一晚，需检查所有开业所需的物资，人员等是否都已经安排妥当，第二日开业所需的花篮是否已经订购，花鼓队是否已经联系完毕等等。
（二） 正式营业期前三日，促销策略执行计划
（1）确认所有邀请参与开业庆典的人员到场，包括邀请在内的行政人员以及前来祝贺的亲朋好友们，务必在开业前能聚集更多的人气。
（2）当日至少有两位工作人员不断派发宣传单给过往客人。
（3）吉时一到，先由花鼓队表演贺喜，然后将事先准备好的一面大锣抬起放在门口中央，总经理或者代表人马上敲响大锣，宣布：XX火锅城，现在正式开业。锣声一响，礼炮应马上响起。大家鼓掌祝贺，并相互迎接入店。此时花鼓队继续开始演奏贺喜。
（4）之后专业的服务人员按照事先培训好的工作流程开始接待开业的第一批客人，大堂经理(或指定负责人)须时刻在现场以解决各类突发事件。
（5）开业需确保行政人员入座，并由火锅城领导亲自陪同吃饭敬酒，感谢他们的大驾光临;
（6）指定人员专门负责“今天，您家的晚饭我们包了”主题活动的幸运家庭，并做好详细的记录。因为这将是本火锅城以后口碑相传的开始。你的服务远比你送这一餐饭要重要许多。
（7）认真做好各桌享受优惠的名额，在现场做到控制好成本，并做好礼品需赠送记录。
（8）晚上打烊后，总经理需召集各环节负责人进行今日情况总结，指出今日营业情况的问题所在，并鼓励大家明日做得更好，安排妥当明日工作。
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