怎样跑通知识付费商业模式？
2023-02-15直播代运营
最近很多朋友问我：2023年，知识付费还值不值得做？
最近很多朋友问我：2023年，知识付费还值不值得做？
我的回答是：不仅值得做，而且值得我们重视起来，好好做。在未来3-5年，甚至更长时间里，这个赛道都会是一个黄金赛道。
理由如下：
1、知识付费赛道大盘每年以50%的速度在增长。2022年规模在1000亿元左右，预计2025年会达到3000亿元，这个数据出自权威机构艾瑞咨询。
2、知识传播应该是永远不会过时的。
3、当下，有什么比一部手机、一个人、一张嘴就能赚钱还更好的商业模式？
01
想做知识付费，可以从哪些类型着手？
结合行业数据和我的经验来看，目前以下品类的课程卖得最好。
1、私域平台：家庭教育、国学风水。在中国传统文化复兴大趋势影响下，国学品类这几年快速崛起。此外，受公域平台限制影响，国学类老师更愿意发展自己的私域，以私域直播等形式进行交付。
2、公域平台：教人赚钱类的课程。这个不用我说为什么，相信大家都明白。赚钱类课程如短视频剪辑运营等，受众很广，但普遍客诉率较高。镰刀多，能落地的少。
综合来看，搭建自己的私域，无论从教程交付的深度及安全性，还是客群维护、IP发展来说，都更具优势，长期建议公私域结合来做。
02
知道了内容方向，落实在具体操作上依旧有很多门道。
很多人问我：有没有让你觉得很惊艳的案例可以分享?
其实，成功的案例有很多，但归纳起来，大致可以分为两类。
1、0-100万，起步阶段的。勤奋努力、意愿强烈、愿意踏踏实实按照我们的陪跑流程去做的，基本可以达到0-1的线上突破，这样案例我们有很多。
2、千万级以上平台。这种就需要靠好的产品+商业模式来造就。举个列子：「思维趣课」公众号平台，年入过亿，纯线上。怎么做到的呢？
商业模式做得好，光知识合伙人就有上万个；产品方面，采取低价、多产品形式。一个商业模式跑通了，马上细分领域复制，到目前为止，他做了七八个平台。
知识付费的核心是知识，裂变的核心是商业模式。目前来说，零售分销模式、代理渠道模式、区域稀缺模式等等，我们都有大量成熟的案例。
比如代理渠道模式，通过建立线上线下渠道，把学员变成事业合伙人。老师负责内容运营，销售交给代理商去做，老师与代理商优势互补。通过自动化分成系统、傻瓜式的销售模式、完善的代理商管理机制，一旦做起来就可以像滚雪球一样快速壮大。
这就是好的商业模式的魅力。
03
一个人最大的懒惰，是思维上的懒惰。
深陷自己的知识体系，忽略时势的变化，闭目塞听，放弃主动思考，放弃接触新事物，放弃自我进化，就是选择平庸。这会让你失掉很多机会，甚至走向灭亡。
很多人会说，我做了十几年线下，不了解线上，不了解知识付费，我怕做不好，做不到我要的效果。其实完全不必担心，做起来，就已经干掉了99%的对手。
所以，怎样跑通知识付费商业模式？
我想说的其实不是一个具体的操作方法，而是一个可以通往成功的方向。
升级你的认知。你会知道你可以做到什么程度；进入专业的圈子。你可以比对手少走很多弯路。
我常常说加入创客匠人，就是加入了知识付费的专业圈子。创客匠人在做的事，就是为想要做好知识付费的人提供：
1、自动化营销运营系统
2、0-1线上运营方法论复制
3、1对1陪跑服务，陪老师拿到结果
从去年9月开始，我们专门推出了1对1〖15天陪跑预售服务体系〗，进一步助力老师商业思维落地执行。至今为止，这套体系通过了实践验证，成功协助100多位老师从0到1实现知识变现，取得了较大战果。
路虽远行则将至，事虽难做则可成。2023年是一个“强预期，弱现实”的年份，充满希望的同时又极具挑战。我的建议是：主动拥抱变化，学会洞察，迎接挑战。
最后，把戴尔·卡耐基《人性的弱点》的这句话送给每一个正在奋斗的你：如果你对事情满怀热忱，你就一定成功。
我的回答是：不仅值得做，而且值得我们重视起来，好好做。在未来3-5年，甚至更长时间里，这个赛道都会是一个黄金赛道。
理由如下：
1、知识付费赛道大盘每年以50%的速度在增长。2022年规模在1000亿元左右，预计2025年会达到3000亿元，这个数据出自权威机构艾瑞咨询。
2、知识传播应该是永远不会过时的。
3、当下，有什么比一部手机、一个人、一张嘴就能赚钱还更好的商业模式？
01
想做知识付费，可以从哪些类型着手？
结合行业数据和我的经验来看，目前以下品类的课程卖得最好。
1、私域平台：家庭教育、国学风水。在中国传统文化复兴大趋势影响下，国学品类这几年快速崛起。此外，受公域平台限制影响，国学类老师更愿意发展自己的私域，以私域直播等形式进行交付。
2、公域平台：教人赚钱类的课程。这个不用我说为什么，相信大家都明白。赚钱类课程如短视频剪辑运营等，受众很广，但普遍客诉率较高。镰刀多，能落地的少。
综合来看，搭建自己的私域，无论从教程交付的深度及安全性，还是客群维护、IP发展来说，都更具优势，长期建议公私域结合来做。
02
知道了内容方向，落实在具体操作上依旧有很多门道。
很多人问我：有没有让你觉得很惊艳的案例可以分享?
其实，成功的案例有很多，但归纳起来，大致可以分为两类。
1、0-100万，起步阶段的。勤奋努力、意愿强烈、愿意踏踏实实按照我们的陪跑流程去做的，基本可以达到0-1的线上突破，这样案例我们有很多。
2、千万级以上平台。这种就需要靠好的产品+商业模式来造就。举个列子：「思维趣课」公众号平台，年入过亿，纯线上。怎么做到的呢？
商业模式做得好，光知识合伙人就有上万个；产品方面，采取低价、多产品形式。一个商业模式跑通了，马上细分领域复制，到目前为止，他做了七八个平台。
知识付费的核心是知识，裂变的核心是商业模式。目前来说，零售分销模式、代理渠道模式、区域稀缺模式等等，我们都有大量成熟的案例。
比如代理渠道模式，通过建立线上线下渠道，把学员变成事业合伙人。老师负责内容运营，销售交给代理商去做，老师与代理商优势互补。通过自动化分成系统、傻瓜式的销售模式、完善的代理商管理机制，一旦做起来就可以像滚雪球一样快速壮大。
这就是好的商业模式的魅力。
03
一个人最大的懒惰，是思维上的懒惰。
深陷自己的知识体系，忽略时势的变化，闭目塞听，放弃主动思考，放弃接触新事物，放弃自我进化，就是选择平庸。这会让你失掉很多机会，甚至走向灭亡。
很多人会说，我做了十几年线下，不了解线上，不了解知识付费，我怕做不好，做不到我要的效果。其实完全不必担心，做起来，就已经干掉了99%的对手。
所以，怎样跑通知识付费商业模式？
我想说的其实不是一个具体的操作方法，而是一个可以通往成功的方向。
升级你的认知。你会知道你可以做到什么程度；进入专业的圈子。你可以比对手少走很多弯路。
我常常说加入创客匠人，就是加入了知识付费的专业圈子。创客匠人在做的事，就是为想要做好知识付费的人提供：
1、自动化营销运营系统
2、0-1线上运营方法论复制
3、1对1陪跑服务，陪老师拿到结果
从去年9月开始，我们专门推出了1对1〖15天陪跑预售服务体系〗，进一步助力老师商业思维落地执行。至今为止，这套体系通过了实践验证，成功协助100多位老师从0到1实现知识变现，取得了较大战果。
路虽远行则将至，事虽难做则可成。2023年是一个“强预期，弱现实”的年份，充满希望的同时又极具挑战。我的建议是：主动拥抱变化，学会洞察，迎接挑战。
最后，把戴尔·卡耐基《人性的弱点》的这句话送给每一个正在奋斗的你：如果你对事情满怀热忱，你就一定成功。
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咨询电话：400-660-1126。
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