借助元宇宙，新零售应该如何生长？
2022-03-16元宇宙
过去的2021年，我们很可能会听到一个非常新鲜的概念“元宇宙”，号称2021年是全真互联网时代元年，也是元宇宙元年。
过去的2021年，我们很可能会听到一个非常新鲜的概念“元宇宙”，号称2021年是全真互联网时代元年，也是元宇宙元年。
元宇宙是什么？
元宇宙是利用科技手段进行链接与创造的，与现实世界映射和交互的虚拟世界，具备新型社会体系的数字生活空间。
元宇宙本质上是对现实世界的虚拟化、数字化过程，需要对内容生产、经济系统、用户体验以及实体世界内容等进行大量改造。但元宇宙的发展是循序渐进的，是在共享的基础设施、标准及协议的支撑下，由众多工具、平台不断融合、进化而最终成形。 它基于扩展现实技术提供沉浸式体验，基于数字孪生技术生成现实世界的镜像，基于区块链技术搭建经济体系，将虚拟世界与现实世界在经济系统、社交系统、身份系统上密切融合，并且允许每个用户进行内容生产和世界编辑。
通俗一点讲，元宇宙就是联通了互联网的前生与后世。
借助元宇宙概念，为新零售的创新和应用找到了土壤，推动社会走向数字化经济时代。对电商平台进行新零售数字化的改造，将原本无法触达的消费者进行开拓，数据化升级深化带来的是新零售全面化的巨大改革。
对于新零售而言，过去几年仅仅只是将模式和概念提出来，但并没有在市场上形成良好可应用的作用。
中国目前有700万+夫妻店，其中有一个非常传统的概念叫做“冰柜战略”，这个概念最早是可口可乐公司在1940年制定的，后来由和路雪带入中国。1994你那，和路雪在上海投入13000个电冰箱，以极地的价格和优惠分成方式送或者半卖半送给上海13000个夫妻店，从此占领了上海的终端零售。后来所有的大型饮料集团，都在使用冰柜战略的模式。可口可乐在中国有87万台冰柜和自动贩卖机，农夫山泉有36万个以上，娃哈哈也有50万个以上，而这些犹如毛细血管的冰柜，构筑了饮料真正的动销体系。
由此可见，想要推动新零售发展完善，必须和元宇宙一般，联通互联网的前生与后世，也就是线上线下结合的双重因素，是先进理念的不断注入。
不能为了做而做。就像每一个人一样，每个企业都有自己单独的基因。京东做的再好，它也很难在拼多多上吃得开。最终每个平台、每个企业都要寻找适合自己发展的道路，而不是一味的跟风，跟风的最终结果一定是灭亡。
据不完全统计，截止到2018年12月，中国市场上的电商平台一共有449万家，每天诞生的平台犹如新晋的商家一般，在这个平台堪比阳台数量的今天，唯有创新、继承、融合、突破，将新零售的概念完美的融入到平台中，坚定初心，才能在社会上站稳脚步。
很多平台在建立初期，都是高举着新零售的大旗，喊着新零售的口号，风风火火地在新零售领域准备大干一场，撸胳膊卷袖子大步朝前。众多一知半解的消费者，稀里糊涂的就加入了，感觉自己是在新零售的大船上，肯定不会落水。可是，越往前走，越觉得脊背发凉。
人多了，市场做大了，新零售没了，怎么没了，玩没了，变味了。
在元宇宙概念正式起航的今天，我们应该冷静一下，想想前世：我们为了新零售而来；往往后世：我们朝着新零售而去。
元宇宙是什么？
元宇宙是利用科技手段进行链接与创造的，与现实世界映射和交互的虚拟世界，具备新型社会体系的数字生活空间。
元宇宙本质上是对现实世界的虚拟化、数字化过程，需要对内容生产、经济系统、用户体验以及实体世界内容等进行大量改造。但元宇宙的发展是循序渐进的，是在共享的基础设施、标准及协议的支撑下，由众多工具、平台不断融合、进化而最终成形。 它基于扩展现实技术提供沉浸式体验，基于数字孪生技术生成现实世界的镜像，基于区块链技术搭建经济体系，将虚拟世界与现实世界在经济系统、社交系统、身份系统上密切融合，并且允许每个用户进行内容生产和世界编辑。
通俗一点讲，元宇宙就是联通了互联网的前生与后世。
借助元宇宙概念，为新零售的创新和应用找到了土壤，推动社会走向数字化经济时代。对电商平台进行新零售数字化的改造，将原本无法触达的消费者进行开拓，数据化升级深化带来的是新零售全面化的巨大改革。
对于新零售而言，过去几年仅仅只是将模式和概念提出来，但并没有在市场上形成良好可应用的作用。
中国目前有700万+夫妻店，其中有一个非常传统的概念叫做“冰柜战略”，这个概念最早是可口可乐公司在1940年制定的，后来由和路雪带入中国。1994你那，和路雪在上海投入13000个电冰箱，以极地的价格和优惠分成方式送或者半卖半送给上海13000个夫妻店，从此占领了上海的终端零售。后来所有的大型饮料集团，都在使用冰柜战略的模式。可口可乐在中国有87万台冰柜和自动贩卖机，农夫山泉有36万个以上，娃哈哈也有50万个以上，而这些犹如毛细血管的冰柜，构筑了饮料真正的动销体系。
由此可见，想要推动新零售发展完善，必须和元宇宙一般，联通互联网的前生与后世，也就是线上线下结合的双重因素，是先进理念的不断注入。
不能为了做而做。就像每一个人一样，每个企业都有自己单独的基因。京东做的再好，它也很难在拼多多上吃得开。最终每个平台、每个企业都要寻找适合自己发展的道路，而不是一味的跟风，跟风的最终结果一定是灭亡。
据不完全统计，截止到2018年12月，中国市场上的电商平台一共有449万家，每天诞生的平台犹如新晋的商家一般，在这个平台堪比阳台数量的今天，唯有创新、继承、融合、突破，将新零售的概念完美的融入到平台中，坚定初心，才能在社会上站稳脚步。
很多平台在建立初期，都是高举着新零售的大旗，喊着新零售的口号，风风火火地在新零售领域准备大干一场，撸胳膊卷袖子大步朝前。众多一知半解的消费者，稀里糊涂的就加入了，感觉自己是在新零售的大船上，肯定不会落水。可是，越往前走，越觉得脊背发凉。
人多了，市场做大了，新零售没了，怎么没了，玩没了，变味了。
在元宇宙概念正式起航的今天，我们应该冷静一下，想想前世：我们为了新零售而来；往往后世：我们朝着新零售而去。
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