如何从内外两个维度做好微信销售的管理？

太过魔性的2020年，已经过去了。

2021年，开年因为一些原因影响，对于很多企业而言，却面临着业绩难达预期和客资流失的双重困境！一系列销售管理薄弱环节彻底爆发，老板防不胜防——

销售人员离职带走客资层出不穷，离职小高潮的到来就意味着老板们挥之不去的“噩梦”才刚刚开始！难道任凭真金白银换来的客资就此“任凭风吹雨打去”？老板们渴望得到答案！

销售群体，完全是90后的“主场”。管理90后销售，不是说简单地KPI、压力管理就可以药到病除。难道任凭着他们磨洋工、耍性子、扰军心而熟视无睹？老板们渴望得到答案！

微信的私密性及隐私性，企业往往无法掌控销售的具体沟通过程及轨迹，如广告客资有没有跟进？线索不少而成交惨淡，原因究竟在哪里？老板们渴望得到答案！

年底冲业绩，很多企业勒紧裤腰带加码广告投放，可是如何提高转化率，而不仅仅是寄望于成交概率上，有没有诀窍可以遵循？老板们望眼欲穿，同样渴望得到答案！

……

事实上，想做好微信销售管理也不难！关键是要抓住内、外这两个维度进行：

一、对内做好企业员工的管理。

对内就是让销售全过程始终在阳光下规范化运行，可回溯、可复盘，企业能施加完整的合规性审查及风控，强势筑起客资保护的“护城河”。同时，让技术和数据充分反哺和赋能销售，让销售在激活、成交、转化等节点上如有神助，实现更快成交、更快转化。

二、对外做好企业客户的管理。

对外就是做好企业客户的管理，这包括对客户真实需求的建模（客户画像和标签）、个性化运营，做到对客户的营销动作有的放矢，缩短成交链路的同时，让私域流量真正得以私有化、企业化、数字化。

如果你想做好微信销售管理，就得从内外这两个维度发力，重塑销售管理生态，才能达到你的预期！你觉得呢