从微信10年，解读背后的产品观！

10年蜕变升级，微信展示了产品经理的自我修养

在剖析微信10年发展历程时，首先提到了1月21号微信8.0版本的更新内容。在他看来，这是一次"非常有诗意"的更新。而这次更新内容，也正展现出微信创始人张小龙这位顶级产品经理非凡的成长之路。

张小龙常年稳居胡润排行榜中国职业经理人排行榜前列，是当之无愧的

中国第一产品经理。在从业过程中，他将产品经理做到了极致，也是值得大家学习的一件事。其实，张小龙并非是很多人眼中的"天选之子"，但他在担任产品经理时的逻辑思维，恰恰符合这个时代发展的潮流。举了一个例子，如果今天我们要做一款电商产品，如果现在开始学今天的淘宝和京东，很大概率会完蛋。因为我们的资源禀赋、产品逻辑、现在所具备的资源完全不同，我们真正要学习的恰恰还是这些大厂产品经理的历史。

谈到张小龙的事业履历，1997年的Foxmail极为经典。在那个英雄辈出的时代，往往是一个技术大佬可以一个人做出来一个完整的产品。很多做技术的工程师，他们会认为艺术的实现最重要，因此会轻视产品的作用。张小龙一开始就是一个程序员，后来真正发挥巨大价值的不是他的算法编码多棒，而是他了解用户需求。从把QQMail打造成中国的HotMail，再到打造微信，张小龙在腾讯的风生水起，既离不开平台的大力支持，更是在于他本身就是一位具有自我修养的产品经理。懂得去研究市场需求，有勇气去探索创新，这就是他和微信获得成功的重要原因。

微信的成功，正是在于抓住了社交产品核心点

从产品经理到产品，微信最大的竞争优势就是始终抓住痛点。一个社交产品核心点就是要解决的关键问题只有两个：跟谁交流？交流的方式是什么？以微信1.0版本为例，它可以通过QQ和邮箱注册，添加好友通过微信和邀请好友，并选择腾讯庞大的用户群。没有导入但是可以去查找，还具备发送文字和图片的功能，这些因素叠加在一起，从根本解决了交流方式的问题。

抓住最核心的基本需求，一个产品经理更需要懂得深入、克制、看准趋势和执着。以张小龙来说，从1997年到今天，他用24年干了一件事，就是做通讯和社交。更为直白的说，从Foxmail到QQMail再到微信，张小龙一辈子其实就做了这三款产品。在如今这个急功近利和无比浮躁的时代，很多人都很难沉下心来做好一个岗位和一份事业，缺乏"扎根"的过程，自然很难专注做好一件事情。

任何东西都是万事开头易。正是因为这个逻辑，当后面遇到在行业中有价值的事，要去动脑子做判断了，要需要承担压力了，很多人都会就此退缩或者放弃了。张小龙和微信这十年来的成功，就是在于专注一个赛道，抓住一个核心将细节做到完美。

微信的成功，离不开产品经理对"克制"与"趋势"的把握

在专注的同时，学会克制也非常重要。能力越大，克制越难。比如有一道非常经典的面试题：如果QQ只做三个功能，你会选择什么？很多人都有不同的答案。QQ十年来开发出无数功能，而微信却是以克制为主体的产品。因为在张小龙等开发团队看来，不去增加用户的心智负载和使用负载，这个就叫克制。

正是因为克制会带来聚焦和深度，从业者才会用十倍苦心突出一个特色功能。适应不同网络宽带、拥有各种不同码流、全流畅平滑切换模式……爱奇艺的一系列优势特色，就是专注于核心功能的体验优化。因为有了足够大的克制，产品经理才能有真正的精力去好细节，并且懂得取舍。

有了这样的前提，克制之后还有趋势。张小龙看到的趋势就是顶级生态位，即人、交易、信息。其中，人要解决的是人的孤独和协作；交易是因为社会化分工的存在。以腾讯、阿里和百度为例，腾讯解决的是人和人之间的连接，阿里解决的是人和货之间的连接，百度是解决人和信息的连接。张小龙的成功之处，就是在不同的历史阶段做了不同的正确的选择，看到了产品、市场、行业的发展趋势。

总体而言，学我者生，似我者死。做好产品经理，关键就是在于懂得改变核心要素，形成差异化竞争，在自己的逻辑上构建新的业务模型，从微信的十年发展历程，以及张小龙的事业履历可以看到，懂得产品哲学，拥有与时俱进的产品观，这才是真正的成功之道。