灵活用工帮助企业解决哪些问题？
2021-05-21人力资源
灵活用工听起来是个时髦词，但事实上存在已久。根据招聘公司Michael Page《2018年中国灵活用工市场速览报告》显示，美国的灵活用工占比已达到40%，这个数字在英国、德国分别是35%和40%。
灵活用工听起来是个时髦词，但事实上存在已久。根据招聘公司Michael Page《2018年中国灵活用工市场速览报告》显示，美国的灵活用工占比已达到40%，这个数字在英国、德国分别是35%和40%。
在中国，这一比例目前不到15%，但基于2600名受访者的调查显示，有96%的人有意向考虑灵活用工工种。
灵活用工和传统用工区别？
1）传统用工
企业与员工签订劳动合同，双方出现问题纠纷适用于劳动法，关系固定，企业责任大。
企业成本相对较高、负担较重（薪资、福利）风险大（劳动纠纷、工伤）员工个税费用高。
2）灵活用工
有服务协议无正式劳动合同，双方出现问题纠纷适用于民法，关系灵活，责任各自承担。想用就用。
大大降低企业人力成本，利于聚焦核心业务，个人收入明显提升（很多灵工者是不交个税的）。
随着社会的产业用工结构变化，灵活用工模式渐渐浮出水面，今年的疫情正是一把火促进企业把“灵活用工”推到了台面上，也引来了无数企业的疯狂窥探。
企业采用传统用工模式有哪些弊端：
除了用工成本问题，传统用工模式还存在以下弊端：
1、全职员工每天需要出勤近10个小时，虽然工作并不饱和，但也不自由，没有自我安排的时间，对于90后、95后而言会严重影响工作积极性。
2、全职员工往往会认为每天在公司的工作时间太长，但工资却并不匹配，这也是导致目前离职率居高不下的原因之一。
3、当前人口红利逐渐消失，企业招人难，加上多数创业公司往往业务不稳定，员工时常抱怨忙起来忙死闲起来闲死，直接影响工作效率和积极性。
4、人员流失问题严重，员工在职如果没有缴纳保险，没有严谨的时间管理及记录，在员工离职或辞退时就是员工要求赔偿之时，导致管理者一般不轻易辞退绩效不好的员工，担心这些员工的合规性赔偿要求。
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