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丁道师:长音频行业迎来发展拐点,三强争霸格局早已成过去时!

2020-06-15名家专栏
短短五个月时间,头顶“音频行业第一股”光环的荔枝FM被打回了原形。最新的数据显示,荔枝股价跌到5.3美元,市值仅剩2.46亿,近乎腰斩。这家“营收11亿,亏损10亿”的音频平台,得到了资本市场应有的估值对待。
短短五个月时间,头顶“音频行业第一股”光环的荔枝FM被打回了原形。最新的数据显示,荔枝股价跌到5.3美元,市值仅剩2.46亿,近乎腰斩。这家“营收11亿,亏损10亿”的音频平台,得到了资本市场应有的估值对待。
 
风景并非这边独差,号称“三大长音频平台”另外两家的喜马拉雅和蜻蜓也在求变突围。喜马拉雅多次冲刺IPO未果,为了增强盈利能力,不惜牺牲用户体验在音频播放过程中插入广告。近期,据钛媒体报道,喜马拉雅更是推出广告合作政策,要求所有主播作者报备广告客户信息,引发诸多主播不满。蜻蜓几番战略转型,反而被喜马拉雅后来居上,近期求变的蜻蜓获得了小米的战略投资,宣布联手打造AIoT时代的智能音频生态,这种高大上的概念能否落地,前景不明。

长音频行业,从曾经的生机盎然,从曾经的资本宠儿,从曾经的行业风口,到今天的花式求生。一切的转变都让人扼腕叹息,毕竟我自己也开了音频节目。
 
我和很多朋友都聊过这个话题,大部分人认为长音频行业风光不再,都是抖音和快手害的。我当然不这么认为,任何时候行业的发展不足首先应该从行业自身找问题。
 
一切的迹象都在表明,发展近10年的中国长音频产业,是时候来一场变革了,一场足以让这个行业重焕新生的变革。
 
行业何以迎接变革拐点 :由高速发展到高效发展!
 
谁来主导长音频行业的这场变革?谁能为长音频行业发展注入新的活力?谁能在后疫情时代带领这个行业可持续发展?
 
放眼整个中国互联网,恐怕只有BAT、字节跳动等少数几家平台有这个能力以及与之匹配的资源。在这几大巨头中,无疑腾讯和长音频的距离最近。
 
果不其然,在各方的期待值达到顶点之后,腾讯音乐娱乐集团(TME)的长音频战略正式对外亮相,同时其旗下的酷我音乐推出了长音频重磅产品“酷我畅听”。
 
在我看来,“酷我畅听”的发布为行业提供了一种新的可能,以及想象空间。也意味着,长音频行业进入了一个新的发展阶段,由之前的追求高速发展,到今天的追求高效发展的阶段。
 
高效发展阶段,有几个典型的特征,分别是:
 
① IP驱动。不管是长音频,乃至影视、动漫等泛娱乐行业的发展,都离不开IP,没有IP的数字化娱乐产物很难持续的吸引到用户。
 
酷我畅听看起来是个“新人”,但背靠TME多年的内容积累,一开始就拥有一批顶级IP的音频产品,比如《庆余年》《斗破苍穹》《全职高手》《黄金瞳》《从前有座灵剑山》等等,这也是酷我畅听一开始就被业界关注的原因所在。
 
② 拥抱用户。在上一个互联网时代,平台提供什么用户就得听什么,现在随着移动互联网的不断深耕发展,用户自我消费意识觉醒,他们更愿意从“受众”变成“参与者”,这个阶段用户需要什么,平台就得提供什么。
 
所以我们也发现,各大平台纷纷通过AI等算法来精准化的将用户和内容匹配的工作。然而,就目前的匹配精准度来看,还处在一个“我经常听什么,你就继续给我听什么”的匹配阶段,没有从根本上基于用户需求和喜好,挖掘用户深层次的价值。
 
还有一个重要的问题是,各大平台内容体系都不够完整,如何实现给更多消费者匹配精准内容?
 
酷我畅听除了海量的IP内容,还有超级大咖和超级自制两大内容,首先在内容的维度和存储上有了海量匹配的可能。另外,酷我畅听背后的酷我音乐多年来持续深耕技术研发,而且还能享受到TME的技术支持,它能否带领行业实现AI精准匹配,自然而然让业界更加期待。
 
③ 产业共赢。客观的讲,相比前几年,这几年资本对长音频行业不太友好,主要原因在于这个行业的盈利能力缺位,让人怀疑行业未来的发展前景。荔枝上市后糟糕的走向,已然说明一切。
 
所以,这个行业在进入高效发展的阶段后,行业主要的参与者都应该思考如何通过产业共赢的思维来盈利,并且都应该摒弃过去的“零和博弈”思维。作为平台,首先应该想到让利,才能在未来的发展中得利。
 
由长音频行业到长音频产业,生态共赢大势所趋!
 
这几年长音频行业总被各方diss,真的是因为抖音、快手这种展现形式更丰富的平台出现,把用户都抢走了吗?
 
非也非也,我看核心的原因还在于这个行业没有找到一个可以让平台、MCN\主播、用户等各方参与者都获益的机制。

 
为什么酷我畅听才进入这个行业几个月,就引发了如此大的关注,是因为它的爸爸是TME吗?也不是,核心原因还在于酷我音乐一开始做这个事情的时候,就跳出了单一的行业思维,而是站在产业高度思考问题。
 
我之前的文章就提到,站在产业高度思考的酷我音乐,秉持供给侧改革思路,没有把盈利当做主要KPI,而是通过“让利”或者“扶持”的方式,让参与伙伴和用户能够受益,先把生态做大做强。
 
所以我们发现,酷我音乐做长音频,不是依靠单一的酷我畅听,背后伴随着的是酷我音乐乃至TME一整套的战略动作推进。比如TME与阅文集团达成战略合作,获得把阅文平台上的文学作品制作为长音频有声读物的权利;酷我音乐战略牵手有妖气、主播程一等,推出一系列IP长音频内容......
 
在天时地利人和汇聚下,酷我音乐推出了大手笔的“百亿声机”计划,近期又发布了更为具体的“主播全薪计划”。顾名思义,这个计划就是通过打造“全薪”式激励机制,让创作者更有尊严,进而心无旁骛的为消费者生产更多优质的内容。特别值得一提的是,酷我音乐聚焦的既包括PUGC,也包括UGC,并通过一系列的举措和计划,让广大内容生产者共享发展红利。
 
同时,背靠TME的IP储备,酷我畅听能给用户更多的获得感,自然而然这个三方共赢的体系就构建了。
 
我再强调一遍,任何行业,只有让产业链条上所有的参与者都受益了,这个行业才能可持续的发展下去。
 
三强争霸格局将变,未来一家独大还是多强并立?
 
综上所述,有如此多的资源和流量加持,酷我畅听将最大程度冲击目前长音频市场三强争霸格局。但喜马拉雅这样的老牌长音频平台基于过往积淀,以及求变行动,极有可能与酷我畅听形成新的两强争霸,甚至多强并存的格局。

 


 

一方面,蜻蜓和喜马拉雅作为老牌平台,有其固有的用户群体和市场影响力,行业地位不可能在一朝一夕之内瓦解。
 
另外一方面,就是我文章经常说到的鲶鱼效应。沙丁鱼在运输过程中老是死亡?怎么办呢,给水箱里放一只鲶鱼进去,鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时,也激活了小鱼的求生能力。鲶鱼效应是采取一种手段或措施,刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争,从而激活市场中的同行业企业。
 
在鲶鱼效应的催动下,喜马拉雅和蜻蜓又开始重焕新生,并且反过来也强化了各自的能力,以期与酷我畅听共舞,共同把市场做大做强。
 
比如近期,蜻蜓FM宣布与国内领先的正版数字内容提供商中文在线战略签约,平台取得中文在线旗下17K小说网与四月天小说网的数字版权作品授权。无独有偶,喜马拉雅强化了和磨铁的IP合作,拥有了《82年生的金智英》《熊镇》《白金数据》等一批IP力作。
 
这些做法,和酷我音乐的内容生态手法颇为相似,都是通过跨文本的IP合作,让原本无声的文字变得有声。从而给平台增加了内容蓄水池,给用户更多获得感,也给平台多了更多探索未知的可能。
 
长音频产业的发展前景其实才刚刚开始,一方面大量的IP储备还没有转换成长音频,内容蓄水池才刚刚开始“开闸放水”;一方面我们的用户也越来成熟,他们越愿意为精品的内容产品付费;一方面,行业间的跨界融合正在上演,智能硬件、动漫剧、区块链等新产品和新技术正在和这个行业发生化学反应。
 
总之,在各方的积极努力下,长音频产业正在构建一个联动上下游产业链的全新生态体系。并且随着像TME这样的行业领导者秉持开放的心态,不断的深耕布局,我们的行业正在迎来一个创作者有尊严、用户有获得感的多方共赢的全新时代。
 

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