数字化营销，我们究竟期待它带来什么？
2022-08-31今日热门
2022年，后疫情时代，数字化营销在国内呼声很高，但是若问企业老板：你做数字化营销的目的是什么?恐怕会有很多不一样的答案，甚至有些给不出答案。
2022年，后疫情时代，数字化营销在国内呼声很高，但是若问企业老板：你做数字化营销的目的是什么?恐怕会有很多不一样的答案，甚至有些给不出答案。我认为，数字化营销最终必须要带来更高的业绩和产出。具体来说，可能主要表现为如下几点。
一、让新竞争格局中的To B企业活下去
来自中国信通院的一份学术研究报告呈现了这样一个事实：数字化转型是加速企业复苏的一剂良药，让企业具备更强的韧性。
德勤曾针对全球的金融服务业做了一个调查，该调查表明：在新的竞争格局下，金融这一较为保守的行业已经开始拥抱数字化转型，以便积极应对新的市场需求，满足客户新的需求，那么更多的TOB企业是否也要考虑如何拥抱数字化平台呢。
在数字化营销模式中，企业将会通过企业官网、小程序、短视频平台、电商平台、社交平台等渠道，将企业的信息以图文、视频等形式、邮件等推广出去，而非是过去单一的广告宣传模式，所需的宣传成本比传统营销模式更低。
在近两年中，新的市场竞争格局已经形成。以To B行业为例，越来越多的企业选择开启数字化转型之旅，比如最初的OA线上办公，以及现如今逐渐发展成熟的线上营销、销售、服务、管理等。唯有这样，企业才能在疫情的剧变中存活下来，才能不断获得边际效益和更强的市场竞争力。
二、让To B企业在流量成本飙升的现实里活下去
B2B企业的数字化转型在2022年也迎来了前所 未有的高光时刻 。 B2B营销人开始积极布局数字化渠道，尝试新的线上内容或活动，为精细化运营和业务增长带来更大助力。
服务业(比如航空/旅游， 文化/广告/媒体，IT/互联网等) 由于服务种类广泛且较快适应新常态，数字化进程相对 领先，经营效率得到大幅提升。
而基础设施和传统制造业(如交通/物流/运输， 政府/公 共事业/非盈利机构， 机械制造/仪表设备/汽车等)属传统强势产业，营销数字化转型需要改造大量生产场景和流程，目前还处于初级阶段。
中国企业在过去的10年中其实是非常幸运的，手握两大利好：一个是成本红利，劳动力成本比较低廉;另一个是流量红利，低成本的线上广告带来的流量似乎取之不尽。但是近3年来，上述两种利好都已经不复存在，企业的线上增长模式也逐渐发生了变化，从粗放式的攻城略地，逐渐向精细化运营。以前To B营销基本上是通过户外广告、电视、专业杂志、搜索引擎等渠道来完成，后来是通过微博、公众号等社交媒体，现如今是通过许多新媒体营销渠道，比如抖音、小红书、B站、视频号等。哪怕做芯片的公司在B站上也有自己的账号和相应的视频。
移动互联网时代，数字营销的本质是构建品牌在数字化媒体(PC端及移动端)的内容分发能力。而品牌内容的分发能力，万家推云平台------全域智能营销管理平台，以数字营销的本质，以“业务+数据”双中台为核心技术，驱动企业数字化转型。
因为客户的触点越来越丰富了，越来越多的To B企业也逐渐开始思考：如何利用这么多的客户触点，在流量成本奇高的情况下，开发完善现有客户的信息，同时基于此提高转化率，而不是单纯地依赖流量开源来促增长?适当地将吸纳新流量的预算应用到现有流量的精细化运营上，是激发企业增长的一个因素。
在营销领域，有些方法和渠道进入了红海，但是有些新方法和渠道依然处于蓝海，比如万家推云平台，集搜索引擎推广，短视频推广，大数据获客，私域获客为一体的全渠道一站式智能营销管理平台。特别是这个平台的免费CRM客户管理系统，越来越多的被toB企业认识并选择。
一、让新竞争格局中的To B企业活下去
来自中国信通院的一份学术研究报告呈现了这样一个事实：数字化转型是加速企业复苏的一剂良药，让企业具备更强的韧性。
德勤曾针对全球的金融服务业做了一个调查，该调查表明：在新的竞争格局下，金融这一较为保守的行业已经开始拥抱数字化转型，以便积极应对新的市场需求，满足客户新的需求，那么更多的TOB企业是否也要考虑如何拥抱数字化平台呢。
在数字化营销模式中，企业将会通过企业官网、小程序、短视频平台、电商平台、社交平台等渠道，将企业的信息以图文、视频等形式、邮件等推广出去，而非是过去单一的广告宣传模式，所需的宣传成本比传统营销模式更低。
在近两年中，新的市场竞争格局已经形成。以To B行业为例，越来越多的企业选择开启数字化转型之旅，比如最初的OA线上办公，以及现如今逐渐发展成熟的线上营销、销售、服务、管理等。唯有这样，企业才能在疫情的剧变中存活下来，才能不断获得边际效益和更强的市场竞争力。
二、让To B企业在流量成本飙升的现实里活下去
B2B企业的数字化转型在2022年也迎来了前所 未有的高光时刻 。 B2B营销人开始积极布局数字化渠道，尝试新的线上内容或活动，为精细化运营和业务增长带来更大助力。
服务业(比如航空/旅游， 文化/广告/媒体，IT/互联网等) 由于服务种类广泛且较快适应新常态，数字化进程相对 领先，经营效率得到大幅提升。
而基础设施和传统制造业(如交通/物流/运输， 政府/公 共事业/非盈利机构， 机械制造/仪表设备/汽车等)属传统强势产业，营销数字化转型需要改造大量生产场景和流程，目前还处于初级阶段。
中国企业在过去的10年中其实是非常幸运的，手握两大利好：一个是成本红利，劳动力成本比较低廉;另一个是流量红利，低成本的线上广告带来的流量似乎取之不尽。但是近3年来，上述两种利好都已经不复存在，企业的线上增长模式也逐渐发生了变化，从粗放式的攻城略地，逐渐向精细化运营。以前To B营销基本上是通过户外广告、电视、专业杂志、搜索引擎等渠道来完成，后来是通过微博、公众号等社交媒体，现如今是通过许多新媒体营销渠道，比如抖音、小红书、B站、视频号等。哪怕做芯片的公司在B站上也有自己的账号和相应的视频。
移动互联网时代，数字营销的本质是构建品牌在数字化媒体(PC端及移动端)的内容分发能力。而品牌内容的分发能力，万家推云平台------全域智能营销管理平台，以数字营销的本质，以“业务+数据”双中台为核心技术，驱动企业数字化转型。
因为客户的触点越来越丰富了，越来越多的To B企业也逐渐开始思考：如何利用这么多的客户触点，在流量成本奇高的情况下，开发完善现有客户的信息，同时基于此提高转化率，而不是单纯地依赖流量开源来促增长?适当地将吸纳新流量的预算应用到现有流量的精细化运营上，是激发企业增长的一个因素。
在营销领域，有些方法和渠道进入了红海，但是有些新方法和渠道依然处于蓝海，比如万家推云平台，集搜索引擎推广，短视频推广，大数据获客，私域获客为一体的全渠道一站式智能营销管理平台。特别是这个平台的免费CRM客户管理系统，越来越多的被toB企业认识并选择。
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