全媒派：社交媒体Google+正式关停，每日镜报母公司裁员12% | 全媒风向精选！
Pinterest提供“共同销售”新玩法
全球最大的图片社交分享平台之一Pinterest正在尝试采用新的广告模式：通过一份特别的联合销售协议与媒体分享收益，该合作将主要以视频广告的形式开展。Pinterest将向合作商家提供详细的用户喜好及媒体使用数据，并依靠平台对热门话题和品牌的深入洞察提供相应的帮助。
在新的广告模式下，美食视频网站Tastemade成为与Pinterest签约的第一家媒体，他们首先选择了自家的玉米片零食品牌作为试验，并且已经在Pinterest平台上发布了几条推广视频。
Tastemade和Pinterest没有透露收入分成的具体情况，但两家公司都表示，新模式下的佣金率比行业标准更具竞争力。此外，媒体的收入低于平台所得。
随着广告主对Facebook抵制势头的增强，有分析专家认为，不少品牌正在寻找替代品。在这一背景下，拥有“共同销售模式”的Pinterest对商家具有不小的吸引力，或将成为这次联合抵制的受益者之一。
Quibi开局不利，用户留存堪忧
今年4月上线的短视频平台Quibi，刚刚结束了为期90天的免费试用期。对这个新入局的玩家而言，目前面临的最大挑战是如何让人们支付每月5或8美元的订阅费用。
Quibi对视频内容的定位在Netflix和TikTok之间，旨在用时长10分钟之内的短视频填充人们的碎片时间。但从数据来看，对Quibi感兴趣的用户数量十分有限。根据VULTURE的调查，截止6月底，只有150万人注册使用了Quibi，在免费试用结束后，愿意留下来并付费的人数不到10%。
在一定程度上，Quibi的“失败”是因为还未明确自己的定位。某制片人曾说：“如果觉得节目能大卖的话，就选择Netflix或者HBO。如果觉得内容没有吸引力，不妨选择Quibi。”
因为内容需求量巨大，Quibi接受了许多别人会拒绝的节目。但这种选择对平台的长远发展来说并没有好处，Quibi需要的是能够真正吸引用户停留下来的内容，这意味着要有更高质量的追求。
无论是Disney还是HBO，都有着鲜明而独特的内容风格。因此，哪怕对电影并不了解，但当我们看到内容时还是能够分辨出这就是Disney电影；订阅HBO MAX的用户也清晰地知道，自己每月花费15美元能看到哪些内容。但是对于Quibi，用户找不到明确的消费理由。
挣扎多年，Google+正式被关停
7月6日，Google正式关闭了Google+，此举也意味着Google+作为一款失败的社交网络产品就此退出了市场。当天，Google Currents作为替代Google+服务企业用户的社交产品全面上市。在Android和iOS操作系统上，Google+已更名为Google Currents。
Currents以服务企业为宗旨，主要以促进公司内部人员交流为目的。据Google介绍，用户可以发帖和评论，并且可以在类似新闻流的“家庭流”（Home Stream）中查看以相关性或时间排序的内容。
由于低使用率和低参与度，早在2018年，Google就启动了多阶段关闭Google+的计划。去年4月，Google开始关闭、删除Google+上的用户帐号，并紧接着发布了测试版的Currents。
实际上，这也不是第一款被命名为Currents的产品。在2013年，Google Currents指的是一款杂志应用程序，同年，这款产品又被命为Google Play Newsstand，并最终被Google News所取代。
YouTube TV提高服务价格
6月的最后一天，YouTube TV宣布将把订阅价格上浮30%，达到每月65美元，随后Fubo TV也宣布将最低订阅价格提高至60美元。
这一轮提价并非没有先例。在过去几年里，很多流媒体服务商的价格都在稳步增长。价格上调，一方面是因为平台增加了更多节目频道，另一方面是受到版权购买费用不断上涨的影响。
以YouTube TV为例，2017年其价格为每月35美元，共提供ABC、CBS、FOX等35个频道的访问权限，2018年增加了来自Warner Media的若干新频道后，YouTube TV的价格上涨到了每月40美元。随着2019年加入Discovery频道内容，价格再次上涨，达到了每月50美元。本周，在YouTube TV纳入Viacom CBS网络后，价格达到了每月65美元。观察Hulu、AT&T Now等平台的价格变化，相似的“涨价路径”同样在上演。
近年来，随着视频内容服务商的增多，版权竞争也日益激烈。内容供应商既想收取高昂的费用，也不想拆分自己的内容。例如，Warner Media更希望Hulu等服务商买走自己的所有频道，而不仅仅是他们喜欢的两三个频道。这种捆绑式购买，意味着平台要付出更多的成本购买资源，成本最终转移到了消费者身上。
视频平台之间的竞争愈发激烈，但这种竞争并没有带来更低的价格。作为廉价、创新、有线服务替代品的互联网流媒体的时代，似乎正在走向下一个阶段。
《每日镜报》母公司宣布裁员12%
由于广告下滑、收入减少，《每日镜报》《每日快报》《每日星报》等报纸的母公司——英国媒体集团Reach宣布裁员550人，占员工总数的12%。
在本轮裁员中，记者和广告部门、运营部门的员工或将受到影响。该公司表示，未来编辑部的组织结构将更加集中，“我们将整合全国各地的纸端、数字端团队，以提高效率减少重复。”
为降低成本，Reach宣布将推出更扁平的组织管理结构和更少的办公地点。经历了疫情期间的居家远程办公，Reach也表示正在考虑是否永久性地采取远程模式。
虽然这次裁员和其他调整会使集团损失2000万英镑，但能帮助公司在未来每年节省3500万英镑左右的开销。
“在疫情期间，媒体行业的结构变化加速了，我们已经看到了数字产品的巨大潜力。” Reach首席执行官Jim Mullen说，在过去三个月，有更多的读者通过网络阅读自家内容，但目前数字阅读方面的增长还不足以抵消收入的下降。
辅助视频聊天的APP获450万美元融资
最近，一款名为“Mmhmm”的视频聊天服务APP获得了红杉资本450万美元的融资。该应用可配合Zoom、Google Meet等应用使用，开启后可将真实的视频背景变成虚拟舞台。
和其他视频会议工具类似，Mmhmm提供了多种静态或动态的虚拟背景，能够让视频对话更加生动有趣。不过Mmhmm真正强大的功能是，可以让用户轻松地操作幻灯片、视频背景和自己的图像——只需在触控板上做一个简单的手势，用户就可以在对话屏幕中移动、缩小或者放大自己的图像。
此外，在Mmhmm上还可以创建协作演示，让每个用户都可在屏幕上操作图像、进行幻灯片展示等。录制完的Mmhmm视频不仅可以播放，观看者还可以点击幻灯片翻页或者放大演示文稿等。
这款应用由数字工作室AllTurtles开发设计，该工作室是Evernote前首席执行官Phil Libin在2017年离职后创办的。疫情期间，Libin和他的同事们在远程工作中发现，单调的视频会议选择常常让他们感到乏味。这为Libin提出的所谓“个性化视频呈现”提供了灵感，借助Mmhmm，用户能为自己的视频聊天创造不同的个人风格。
Libin表示，在后疫情时代，远程工作将变得更加普遍，视频会议将成为人与不同组织间的联系纽带，“每个人都必须有自己独特的视频呈现方式。”
