什么是客户体验管理？
2023-09-28CRM系统
通过提供打动客户情感的客户体验，让他们不再是一时的消费者，而是成为企业的“粉丝”，留住长期客户，越来越多的企业正在为客户体验而努力。
通过提供打动客户情感的客户体验，让他们不再是一时的消费者，而是成为企业的“粉丝”，留住长期客户，越来越多的企业正在为客户体验而努力。
对企业来说，提升产品的设计性和功能性是非常重要的。在目前市场的竞争环境下，仅凭这些已经很难实现差异化，需要提高客户使用商品或服务的“体验”，来抓住更多的客户。
因此，客户体验管理（Customer Experience Management, CEM or CXM，本文中略作CXM）这一概念应时而生，它能够让企业把握客户体验的全貌，将通过体验获得的价值最大化。正确理解 CXM 概念以及如何使用它，有助于企业努力改善客户体验。
1、什么是 CXM？
CX就是客户体验，是指客户在购买产品或服务之前、期间和之后，在所有接触点所体验到的情绪性和功能性价值。
关注CX的背景是市场环境的变化，例如购买方式和商业模式的多样化。现在市场上产品和服务琳琅满目，单靠产品的价格、性能等功能性价值很难吸引客户。使用产品中获得的满足感、喜悦感等是客户可能更加重视的感性体验，逐渐受到企业的广泛关注。
CXM，是一种旨在促进客户与公司之间的关系，并通过改进CX来提高收益的方法。CXM的目标是通过设计场景以提供更好的CX ，并创建一种机制来持续改进CX。
为了实现更好的CX，单靠一个部门是无法完成的。销售人员、工程师、管理层都必须意识到CX是企业共同的目标，需要对提高CX质量的活动进行体系化管理。
2、CXM和CRM之间的区别？
CRM以客户终身价值为目的：
CRM是利用IT技术支持，通过与客户建立关系来培养回头客的“关系营销”模式。
CRM的提出背景是，90年代后期的发达国家，物质过剩，以大量生产、大量消费为前提的大规模营销开始出现僵局。随着获取新客户的成本上升，消费者需求的多样化，将客户视为“个体”，并加强对现有客户的响应变得越来越重要。在此背景下，CRM 将营销活动的 KPI 设定为最大化客户的LTV（Life Time Value，生命周期总价值），并将客户属性和购买行为数字化为个人数据。
但实际上，由于接触点内可采取的措施有限，如对数据中提取出的优质客户进行电话推销，向客户发送宣传邮件等。有时，不仅没有达到强化与客户关系的目的，反而增加了客户产生负面情绪的危险。
在这种情况下，CXM概念应运而生，弥补了CRM所忽略的“客户情绪”，在客户与公司的所有接触点上管理客户体验。
CXM以客户体验价值为目的：
推广CXM概念的美国商业学者 B. Schmidt在其著作《体验价值管理》中，将CXM描述为“战略性地管理客户与商品、企业之间的关系的过程。”
为了实现CRM的核心理念：“从客户的角度提高满意度，在长期的关系中获得利润”，全面把握客户从了解服务，认可产品到完成购买的体验。此外，随着产品的多样化和定额计费服务的增加，CXM正发挥着越来越重要的作用。需要在每个客户接触点提高体验质量，建立持续的客户关系。
CRM强调通过收集和分析统计数据来“创造成果”，而CXM则侧重于在购买行为的所有过程中“创造良好的体验”以提高盈利能力。
3、实现CXM的要点？
确定指标
为了成功实现CXM，需要一些指标来客观地衡量客户状态。首先用KGI (Key Goal Indicator)来确定最终目标，并决定达成KGI所需的KPI (Key Performance Indicators)。
在CXM的KPI中，衡量客户对企业满意度和留存率的指标多种多样，其中具有代表性的指标有表示客户忠诚度的“NPS”，和用户的“复购率”。
NPS（Net Promoter Score，净推荐值）通过问卷调查等方式，向客户询问推荐商品或服务的可能性，并将结果作为数值计算出来。例如，在500名回答者中，200人是“推荐者”（40%），150人是“批评者”（30%），其比率之差为40-30 = 10，因此得出NPS为“10”。如果推荐者多于批评者，则NPS数值为正，反之，如果批评者多于推荐者，则NPS数值为负。
复购率是指新客户中有多少客户再次购买的比率。计算复购率的方法如下：
复购率=特定期间内的复购客户数÷特定期间内的新客户数×100%
可以说NPS和复购率越高，客户对本公司商品和服务的认可度就越高，客户忠诚度也越高。
加深对客户的了解
为了有战略地进行CX的设计，在确定了指标之后，必须对客户的状况进行分析和可视化，了解客户。如果不能在深入了解客户的基础上实施CX措施，就无法全面把握企业的客户群体，也就无法快速、高效地进行改善。
首先，要找出客户与本公司产品或服务之间的接触点和渠道。制作客户旅程图，不仅包括从产品或服务的认知到购买的过程，还包括购买后与企业的互动，整理从客户体验的起点到终点的全过程。
将客户旅程图的一系列过程按区段可视化，对照KGI和KPI进行数据分析，加深对客户的理解，探讨提高客户体验质量的措施。
为每个客户提供个性化体验
在了解了客户之后，根据数据分析，为每个客户提供定制化，个性化的体验。在提供个性化体验的过程中，考虑客户所处的境况和时机也非常重要。
依据在了解客户阶段获取的网络跟踪数据、设备行为信息、在线和离线购买历史数据，在恰当的时间以合适的渠道传递信息，有利于提高客户忠诚度。
为了提供更好的客户体验，有两件事很重要。第一，对各个触点的CX进行不断的改善。对客户生命周期的每个阶段都进行适当的分析，使客户处于能够经常获取有效信息，并能给企业提供反馈的状态是最理想的。
第二，内容的质量及数量决定了客户体验的好坏。即使有好的商品或服务，如果内容不能简单易懂地传达其价值，客户也不会购买。另外，如果内容太少，无法将符合客户需求的信息传递给客户，就会失去机会。为了防止这种情况的发生，有必要重新审视现有的内容，进行分析与改进，以创建出符合客户需求的内容，建立保证内容质量和数量的机制。
认真执行这些细节操作，可以让客户体验变得更好。
改进措施的可操作性
设计的改进客户体验的措施，必须具有可操作性，即一线营销人员能够实现这一措施。
即使想出了能够提供细致、个性化的客户体验的措施，如果无法在现场使用，CXM也不会取得成果。
实施效果评价
实施一些改进措施后，需要在一定时间内验证是否有效，并进行改善。验证方法包括前期设定的各类KPI指标、收集客户反馈等。以这些评价指标为基础，进行回顾和改善，持续提高客户体验。
咨询电话：400-660-1126。
对企业来说，提升产品的设计性和功能性是非常重要的。在目前市场的竞争环境下，仅凭这些已经很难实现差异化，需要提高客户使用商品或服务的“体验”，来抓住更多的客户。
因此，客户体验管理（Customer Experience Management, CEM or CXM，本文中略作CXM）这一概念应时而生，它能够让企业把握客户体验的全貌，将通过体验获得的价值最大化。正确理解 CXM 概念以及如何使用它，有助于企业努力改善客户体验。
1、什么是 CXM？
CX就是客户体验，是指客户在购买产品或服务之前、期间和之后，在所有接触点所体验到的情绪性和功能性价值。
关注CX的背景是市场环境的变化，例如购买方式和商业模式的多样化。现在市场上产品和服务琳琅满目，单靠产品的价格、性能等功能性价值很难吸引客户。使用产品中获得的满足感、喜悦感等是客户可能更加重视的感性体验，逐渐受到企业的广泛关注。
CXM，是一种旨在促进客户与公司之间的关系，并通过改进CX来提高收益的方法。CXM的目标是通过设计场景以提供更好的CX ，并创建一种机制来持续改进CX。
为了实现更好的CX，单靠一个部门是无法完成的。销售人员、工程师、管理层都必须意识到CX是企业共同的目标，需要对提高CX质量的活动进行体系化管理。
2、CXM和CRM之间的区别？
CRM以客户终身价值为目的：
CRM是利用IT技术支持，通过与客户建立关系来培养回头客的“关系营销”模式。
CRM的提出背景是，90年代后期的发达国家，物质过剩，以大量生产、大量消费为前提的大规模营销开始出现僵局。随着获取新客户的成本上升，消费者需求的多样化，将客户视为“个体”，并加强对现有客户的响应变得越来越重要。在此背景下，CRM 将营销活动的 KPI 设定为最大化客户的LTV（Life Time Value，生命周期总价值），并将客户属性和购买行为数字化为个人数据。
但实际上，由于接触点内可采取的措施有限，如对数据中提取出的优质客户进行电话推销，向客户发送宣传邮件等。有时，不仅没有达到强化与客户关系的目的，反而增加了客户产生负面情绪的危险。
在这种情况下，CXM概念应运而生，弥补了CRM所忽略的“客户情绪”，在客户与公司的所有接触点上管理客户体验。
CXM以客户体验价值为目的：
推广CXM概念的美国商业学者 B. Schmidt在其著作《体验价值管理》中，将CXM描述为“战略性地管理客户与商品、企业之间的关系的过程。”
为了实现CRM的核心理念：“从客户的角度提高满意度，在长期的关系中获得利润”，全面把握客户从了解服务，认可产品到完成购买的体验。此外，随着产品的多样化和定额计费服务的增加，CXM正发挥着越来越重要的作用。需要在每个客户接触点提高体验质量，建立持续的客户关系。
CRM强调通过收集和分析统计数据来“创造成果”，而CXM则侧重于在购买行为的所有过程中“创造良好的体验”以提高盈利能力。
3、实现CXM的要点？
确定指标
为了成功实现CXM，需要一些指标来客观地衡量客户状态。首先用KGI (Key Goal Indicator)来确定最终目标，并决定达成KGI所需的KPI (Key Performance Indicators)。
在CXM的KPI中，衡量客户对企业满意度和留存率的指标多种多样，其中具有代表性的指标有表示客户忠诚度的“NPS”，和用户的“复购率”。
NPS（Net Promoter Score，净推荐值）通过问卷调查等方式，向客户询问推荐商品或服务的可能性，并将结果作为数值计算出来。例如，在500名回答者中，200人是“推荐者”（40%），150人是“批评者”（30%），其比率之差为40-30 = 10，因此得出NPS为“10”。如果推荐者多于批评者，则NPS数值为正，反之，如果批评者多于推荐者，则NPS数值为负。
复购率是指新客户中有多少客户再次购买的比率。计算复购率的方法如下：
复购率=特定期间内的复购客户数÷特定期间内的新客户数×100%
可以说NPS和复购率越高，客户对本公司商品和服务的认可度就越高，客户忠诚度也越高。
加深对客户的了解
为了有战略地进行CX的设计，在确定了指标之后，必须对客户的状况进行分析和可视化，了解客户。如果不能在深入了解客户的基础上实施CX措施，就无法全面把握企业的客户群体，也就无法快速、高效地进行改善。
首先，要找出客户与本公司产品或服务之间的接触点和渠道。制作客户旅程图，不仅包括从产品或服务的认知到购买的过程，还包括购买后与企业的互动，整理从客户体验的起点到终点的全过程。
将客户旅程图的一系列过程按区段可视化，对照KGI和KPI进行数据分析，加深对客户的理解，探讨提高客户体验质量的措施。
为每个客户提供个性化体验
在了解了客户之后，根据数据分析，为每个客户提供定制化，个性化的体验。在提供个性化体验的过程中，考虑客户所处的境况和时机也非常重要。
依据在了解客户阶段获取的网络跟踪数据、设备行为信息、在线和离线购买历史数据，在恰当的时间以合适的渠道传递信息，有利于提高客户忠诚度。
为了提供更好的客户体验，有两件事很重要。第一，对各个触点的CX进行不断的改善。对客户生命周期的每个阶段都进行适当的分析，使客户处于能够经常获取有效信息，并能给企业提供反馈的状态是最理想的。
第二，内容的质量及数量决定了客户体验的好坏。即使有好的商品或服务，如果内容不能简单易懂地传达其价值，客户也不会购买。另外，如果内容太少，无法将符合客户需求的信息传递给客户，就会失去机会。为了防止这种情况的发生，有必要重新审视现有的内容，进行分析与改进，以创建出符合客户需求的内容，建立保证内容质量和数量的机制。
认真执行这些细节操作，可以让客户体验变得更好。
改进措施的可操作性
设计的改进客户体验的措施，必须具有可操作性，即一线营销人员能够实现这一措施。
即使想出了能够提供细致、个性化的客户体验的措施，如果无法在现场使用，CXM也不会取得成果。
实施效果评价
实施一些改进措施后，需要在一定时间内验证是否有效，并进行改善。验证方法包括前期设定的各类KPI指标、收集客户反馈等。以这些评价指标为基础，进行回顾和改善，持续提高客户体验。
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