企业增速放缓遇瓶颈？销帮帮CRM助力企业业绩腾飞！
2021-11-25CRM系统
增长才是硬道理，对于一个企业来说，增长才是硬道理。
增长才是硬道理
对于一个企业来说，增长才是硬道理。
你会发现，无论你的公司规模有多大，无论今天公司处于什么阶段，增长问题一定是每个企业家挥之不去的焦虑，夜不能寐的痛苦。
每个企业家都在心里一遍又一遍地问自己三个问题:怎么做，才能增长?怎么做，才能爆发式增长?到底怎样做，才能持续增长?
每个企业家都深知，从创业之初到活下来，经历的一次两次的增长，可能是因为运气好，抓住了机会的窗口，站在了风口......
销帮帮CRM市场部调研发现，想要持续长达几十年的增长，就要求企业家拥有不断作出正确决策的能力，不断打破天花板，不断借势来帮助自己的企业在不确定的世界中抓住发展的方向。
销帮帮CRM教你由“点、线、面、体”看不同阶段不同企业的增长点
曾鸣教授在《商业二十讲》中提出，企业增长的爆发点，应该从“点、线、面、体”切入思考全局，你对全局有越全面的认知，你就越知道周期，知道你该储备什么样的资源入场。
企业在做选择时，需要看切入的点，在一条什么样的线上，这条线在一个什么样的面上，而这个面又处于一个什么样的体上。
这个切入的“点”，就是能帮企业成功生存下来的产品。产品应该在一条具备周期发展规律的“线”上生长，找到这个类目的生态位，构建差异化，与竞争对手拉开差距，构建品牌。正所谓，始于爆品，终于品牌。
在这个赛道上，不断借助外部势能，抢占制高点，合并其他同类型产品和公司，完成行业资源整合，构建成“面”。由“面”到“体”的过程，需要企业拥有跨越经济周期的实力，持续做出正确的决定，不断变革进化。
每一次“点到线”，“线到面”，“面到体”的爆发式增长，都是几何倍数级市值的增加。
销帮帮CRM建议:当你的企业只有一个产品，一个“点”时，不要对“点”过度关注和过度苛求，找到的企业在赛道内的生态位，继而找到行业内整合资源的制高点，在企业的不同的发展阶段，找准发力位置，顺势而为。
要增长，就要让数据影响决策
作为老板，你对自己公司的数据，每一项业务的数据，到底有多了解?你又有多冷静，多客观的看待过你企业经营的真实处境?
还有的老板，事事亲力亲为，想要靠自己一个人完成所有的决策，只有这样，他才能获得安全感，这样其实是不对的。这是你在用战术上的勤奋，掩盖战略上的偷懒，更有可能，在企业和组织的不断扩张中，你会把自己累死。
华为有一句话叫做:“让能听到炮火的士兵呼唤炮火。”这就话的意思是，将具体的业务决策下放到一线员工，一线管理层手里，不了解具体业务情况和细节的管理者不能参与决策。
企业的体量越大，规模越大，信息在企业的自下而上的流转中势必会慢慢扭曲。老板的权威越大，老板就离一线员工越远，离真实用户也会更远。老板随便说一句话，底下喊“老板英明”的员工就会越来越多，执行动作的变形也越来越大。
销帮帮CRM建议:用真实数据说话，数据比领导权更重要。但对于大多数管理者来说，真实数据既不易得，也不好管理。
就拿每个公司都有的销售部门来说，很多企业，每天、每周、每月的销售业绩往往无法及时上报，各类数据统计、沉淀在各种excel、笔记本、甚至微信群里。导致管理者对于企业每日的销售情况不甚了解，制定的周目标、月目标、乃至季度目标根本无法追踪，往往要到最后几天才能知道大概。
面对繁杂的数据，每个企业的管理者只需要抓住一件事即可，即:把经验方法拆解成流程步骤，然后用工具或者系统固化优化。
在这里，选择一套简单易用能落地的CRM系统就显得至关重要。
销帮帮CRM，不仅仅是一套单纯记录数据，共享数据的系统，销帮帮CRM强大的BI智能报表功能可以做到将各类数据指标清晰呈现，帮助管理层做预警，即时发现问题，对比历史数据发现问题所在。
此外，对于销售个人来说，成单与否其实关系着多个维度的数据。大多数情况下，销售拿不下单子连失败的原因都不一定能清楚找到。有了销帮帮CRM的BI智能报表以后，可以帮助销售细化业绩目标的纬度，过程管理的颗粒度，推动自我思考和自驱力，及时发现和改正自身的问题，有效提高赢单率。
咨询电话：400-660-1126。
对于一个企业来说，增长才是硬道理。
你会发现，无论你的公司规模有多大，无论今天公司处于什么阶段，增长问题一定是每个企业家挥之不去的焦虑，夜不能寐的痛苦。
每个企业家都在心里一遍又一遍地问自己三个问题:怎么做，才能增长?怎么做，才能爆发式增长?到底怎样做，才能持续增长?
每个企业家都深知，从创业之初到活下来，经历的一次两次的增长，可能是因为运气好，抓住了机会的窗口，站在了风口......
销帮帮CRM市场部调研发现，想要持续长达几十年的增长，就要求企业家拥有不断作出正确决策的能力，不断打破天花板，不断借势来帮助自己的企业在不确定的世界中抓住发展的方向。
销帮帮CRM教你由“点、线、面、体”看不同阶段不同企业的增长点
曾鸣教授在《商业二十讲》中提出，企业增长的爆发点，应该从“点、线、面、体”切入思考全局，你对全局有越全面的认知，你就越知道周期，知道你该储备什么样的资源入场。
企业在做选择时，需要看切入的点，在一条什么样的线上，这条线在一个什么样的面上，而这个面又处于一个什么样的体上。
这个切入的“点”，就是能帮企业成功生存下来的产品。产品应该在一条具备周期发展规律的“线”上生长，找到这个类目的生态位，构建差异化，与竞争对手拉开差距，构建品牌。正所谓，始于爆品，终于品牌。
在这个赛道上，不断借助外部势能，抢占制高点，合并其他同类型产品和公司，完成行业资源整合，构建成“面”。由“面”到“体”的过程，需要企业拥有跨越经济周期的实力，持续做出正确的决定，不断变革进化。
每一次“点到线”，“线到面”，“面到体”的爆发式增长，都是几何倍数级市值的增加。
销帮帮CRM建议:当你的企业只有一个产品，一个“点”时，不要对“点”过度关注和过度苛求，找到的企业在赛道内的生态位，继而找到行业内整合资源的制高点，在企业的不同的发展阶段，找准发力位置，顺势而为。
要增长，就要让数据影响决策
作为老板，你对自己公司的数据，每一项业务的数据，到底有多了解?你又有多冷静，多客观的看待过你企业经营的真实处境?
还有的老板，事事亲力亲为，想要靠自己一个人完成所有的决策，只有这样，他才能获得安全感，这样其实是不对的。这是你在用战术上的勤奋，掩盖战略上的偷懒，更有可能，在企业和组织的不断扩张中，你会把自己累死。
华为有一句话叫做:“让能听到炮火的士兵呼唤炮火。”这就话的意思是，将具体的业务决策下放到一线员工，一线管理层手里，不了解具体业务情况和细节的管理者不能参与决策。
企业的体量越大，规模越大，信息在企业的自下而上的流转中势必会慢慢扭曲。老板的权威越大，老板就离一线员工越远，离真实用户也会更远。老板随便说一句话，底下喊“老板英明”的员工就会越来越多，执行动作的变形也越来越大。
销帮帮CRM建议:用真实数据说话，数据比领导权更重要。但对于大多数管理者来说，真实数据既不易得，也不好管理。
就拿每个公司都有的销售部门来说，很多企业，每天、每周、每月的销售业绩往往无法及时上报，各类数据统计、沉淀在各种excel、笔记本、甚至微信群里。导致管理者对于企业每日的销售情况不甚了解，制定的周目标、月目标、乃至季度目标根本无法追踪，往往要到最后几天才能知道大概。
面对繁杂的数据，每个企业的管理者只需要抓住一件事即可，即:把经验方法拆解成流程步骤，然后用工具或者系统固化优化。
在这里，选择一套简单易用能落地的CRM系统就显得至关重要。
销帮帮CRM，不仅仅是一套单纯记录数据，共享数据的系统，销帮帮CRM强大的BI智能报表功能可以做到将各类数据指标清晰呈现，帮助管理层做预警，即时发现问题，对比历史数据发现问题所在。
此外，对于销售个人来说，成单与否其实关系着多个维度的数据。大多数情况下，销售拿不下单子连失败的原因都不一定能清楚找到。有了销帮帮CRM的BI智能报表以后，可以帮助销售细化业绩目标的纬度，过程管理的颗粒度，推动自我思考和自驱力，及时发现和改正自身的问题，有效提高赢单率。
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