公关界007：为什么我建议你看下这家公关公司老总发的员工信！
2021-04-19名家专栏
前几天和几位公关公司的老朋友聊天，大家都在说，这个行业和刚入行时相比更不好做了：甲方要求越来越高；舆论像个火山，管你国内国外品牌，恨不得天天有危机；过去大多数工作是按部就班的，忙归忙起码有个数，可现在……
前几天和几位公关公司的老朋友聊天，大家都在说，这个行业和刚入行时相比更不好做了：甲方要求越来越高；舆论像个火山，管你国内国外品牌，恨不得天天有危机；过去大多数工作是按部就班的，忙归忙起码有个数，可现在……
我由此想到最近行业内三个比较热的新闻。一是奥美要将公关部门扩大三倍；二是胜加说要转型成公关机构；三是BCW博雅中国区CEO曲宏发了一封名为《2021，战略性公共关系元年》的员工信，大家朋友圈都在转。这三件事单独看，是这些公司独立的战略调整和内部沟通动作，但将三件事连起来看，或许可以为我们提供一个有趣的视角，不仅解释我们体感到的行业变迁，也能看到一些趋势性的东西。毕竟在2021年做公关，大家不能还是重复昨天的故事。
今天我们先贴出来博雅中国区CEO曲宏的员工信，我觉得这封信基本将这个时代企业公关面临的问题和出路讲透了：
看完这封信，我承认我是有些热血沸腾的。曲宏曾供职于中国商务部7年，期间担任过中国驻智利大使馆外交官。相比很多行业内的人，他看问题的角度很不一样，也很会讲这个故事。现在行业面临的问题，相信不用我说大家也都清楚。怎么转型？向战略化转型，从最开始就介入客户的顶层传播设计，可能是一个方向。这样建立的甲方-乙方关系会更为持久，也更易成功。
说回BCW，其前身博雅公关1985年应新华社邀请进入中国，相信是很多人耳熟能详的名字，传统优势是企业传播和策略见长。007进入公关行业第一个想加入的公司就是博雅，可惜没能如愿。我和他们的人聊了下，他们去年至今一直在招人，大家有想试试机会的可以留言，我们帮转简历。
